深圳长视久安-人事考核制度

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1、深圳长视久安科技有限公司人事考核制度一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。二、人事考核的实施时间即日起实施：2014年8

2、月25日。二、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法一、新员工一般有三个月的试用期。二、试用期的考核1、新员工在试用期满后，人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。三、转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满

3、之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批。四、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准（表附后）。五、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事总务部门提交报告，经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。六、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分

4、数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；11深圳长视久安科技有限公司第二章：日常人事考核办法一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。二、考核时间：1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、按季度

5、考核，每季度一次；3、每季度结束后的一周内完成上季度的考核。三、考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：　1、《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1）自行评分：由员工根据自身情况，实事求是填写。2）初核评

6、分：分部门经理和非部门经理。l部门经理初核由各部门主管根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。l非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理l部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。l非部门经理复核由各部门本部长根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。l考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、《员工考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被

7、考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：在职辅导绩效改进评估过程评估基础五、考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。11深圳长视久安科技有限公司注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为1

8、5分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到