浅谈现代企业人事管理工作

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1、浅谈现代企业人事管理工作摘要：目前，随着我国经济的快速发展，现代企业面临着残酷的市场竞争，而人力资源管理是其中的一个重点发展手段，所以企业要在市场竞争中生存与发展，必须加强企业人事管理，因此，本文对现代企业人事管理知识进行了探讨，分析了现代企业人事管理的现状，并集合具体实际提出了有效的对策，进而推进企业的发展。中国4/vie　　关键词：现代企业人事管理措施分析　　1现代企业人事管理现状　　1.1人事管理呈现资本化人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才竞争力。在现代企业人事管理制度中，人事管理正

2、逐渐呈现出资本化的趋势，对于人力资本的管理，企业将其作为一种竞争的资源，类似于企业运行过程中的资金、设备和其他资产，导致不能从人力资源的角度全面的加强人事管理。企业人事管理的一般功能是制定分配方案，对员工的工资按照劳动进行合理的部署配置，确保员工收入的合理稳定，并按照员工劳动纪律的监督要求合理进行监督，然而，现代企业现行人事管理主要是以对员工的管理为核心，忽视了人力资源其他主要载体，比如技术、知识、信息等内容，所以影响了现代企业对于人力资源的有效管理。　　1.2企业发展面临人才流失企业人力资源作为企业发展面临的

3、第一资源，当前面临的状况之一是人力资源管理过程中出现人才流失的现象，同时，随着越来越多的跨国公司进入中国，导致许多企业面临着人才流失的状况。企业的人力资源对于企业发展战略发挥了至关重要的作用，那么做好企业的人事管理工作显得尤为重要，人事管理工作做得好，可以充分调动人力资源的整体积极性，充分发挥他们的潜力，来帮助企业提高竞争力。企业在发展过程中要注意过去我国具有高质量低价格优势的高质量人才将不再存在，如果现有政策的改革分配不科学合理，会造成人才的巨大损失，高素质的人才会面临严重的流失现象，需要企业进行合理研究和重

4、视。　　1.3对企业人事资源开发不到位企业人事管理的根本目的是挖掘人才达到最大效益的潜力，发挥人才在企业竞争中的积极作用。其实企业之间的竞争是人才的竞争，现代企业谁拥有人才，谁就能站在市场竞争的前沿。因此，当前企业在人事管理过程中面临的最大的浪费，无非是人力资源的浪费，尤其是员工潜能和工作的愿望的不统一而导致浪费，企业只有通过保持创新的活力来加强人才管理，充分挖掘人的潜力，才能在激烈的竞争中生存和发展。因此，企业要想在市场中占据优势，必须合理开发人力资源管理的优势，符合现代人力资源管理的发展趋势，进而提高企业发

5、展效益，促进企业在未来的挑战中立于不败之地。　　2改进企业人事管理工作的建议　　2.1加强人才信息库的建设。为了促进企业人事管理工作的顺利开展，企业可以利用现代高科技手段，通过各类招聘等各种专业人才选拔途径，及时掌握人才信息，并对企业员工建立人才档案，形成企业发展人才信息库，加强对人事管理工作形势的评估，从员工的个人思想政治表现、道德品质、职业状况等方面对企业人力资源有一个详细的了解和统计，以便随时了解和掌握每一位员工的现状，为企业发展和合理开发人力资源提供依据，以满足企业未来的需求发展。同时加强人才培养社会机

6、制的建立。人才社会培养机制的建立可以在一定程度上提高员工的紧迫感，以最大限度地发挥他们的创造力。通过人才培养基地建设，不断提高员工的专业知识和工作能力水平，有利于注重人才的培养和发展，以适应发展的需要。另外，在人力资源的培养过程中还需要注意新员工培训，充分考虑企业发展的现状，对新员工进行系统的培训，可以提高员工的整体工作效率。同时企业人事管理部门应主动适应不断变化的社会环境，积极提供各种业务培训，促进员工及时掌握专业发展动态，掌握新的知识领域，这也是提高企业员工整体素质的有效方法。　　2.2实施有效的薪酬激励机

7、制。为了促进企业人力资源的合理开发，企业需要本着公开、公平的原则，建立合理科学的薪酬结构和有效的激励机制、以便可以更直接，更有效的激发员工工作的主动性、积极性和创造性思维。薪酬结构和激励机制是企业与员工之间相互作用的结果，代表了企业对员工的劳动和贡献的承认，也包含了对公司身份的期望，所以在一定程度上，企业薪酬结构和激励机制已成为人力资源开发的关键。因此，建立一个有效的薪酬结构和激励机制对于人力资源管理与开发具有积极的意义。建立合理的补偿机制和评估机制可以使用各种各样的奖励，加强绩效支付体系建设，建立月度、季度、

8、年度绩效薪酬，使员工与企业效益相结合，激发员工整体意识。同时还必须建立良好而有效的激励机制，现代企业必须坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则来建立有效的激励机制，搞活企业内部分配，按照员工的收入创造价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。另外，需要不断完善人事管理制度。企业是独立从事商品生产和商品流通的基本经济单元，建立现代企业人事管理系统，需要不断转向动态的市场化发展，完善多形