一级建造师《房屋建筑工程管理与实务》

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1、1A400000房屋建筑工程管理与实务1A420000房屋建筑工程项目管理实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务1A423000房屋建筑工程项目质量控制实务1A424000房屋建筑工程项目安全控制实务1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务1A426000房屋建筑工程项目资源管理实务1A427000房屋建筑工程项目合同管理实务1A428000房屋建筑工程项目现场管理实务1A429000房屋建筑工程项目组织协调实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工

2、项目经理责任制内容1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容1A421011施工项目管理规划的内容1A421012项目经理责任制1A421011施工项目管理规划的内容（P.90-91）（1）讲解要点：1）施工项目管理规划的作用和种类2）要求施工项目管理规划的内容（2）要求：1）从作用看其重要性2）从概念上区分将两种规划3）从内容看其与施工组织设计的区别：当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求知识要点（1）施工项目管理规划的作用和种类1） 作用(P

3、.90)A、制定施工项目管理目标；B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；C、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；D、作为考核项目经理部的依据之一。2）种类：A、施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”）。大纲是由企业管理层在投标之前编制的、旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。B、施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的、旨在指导项目实施阶段管理的文件。（2）“大纲”的内容(P.90-91)1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）施工项目管理目标；4）施工项目组

4、织构架；5）质量目标规划和主要施工方案；6）工期目标规划和施工总进度计划；7）施工预算和成本目标规划；8）施工风险预测和安全目标规划；9）施工平面图和现场管理规划；10）投标和签订合同规划；11）文明施工及环境保护规划。（3）“实施规划”的内容(P.91)1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术组织措施计划；9）项目风险管理规划；10）项目信息管理；11）技术经济指标分析。1A421012项目经理责任制（1）讲解要点：1）项目经理责任制的概念、作用、内容；项目管理目标

5、责任书；项目经理的责权利2）项目经理部的地位和设置（2）要求：掌握项目经理责任制知识要点（1）项目经理责任制的概念和作用(P.92)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其作用如下：1） 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2） 项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。3） 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。4） 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。（2）项目经理责任制的内容

6、(P.92)1)企业各层之间的关系；2)项目经理的地位和素质要求；3)项目经理目标责任书的制定和实施；4)项目经理的责、权、利。（3）项目管理目标责任书(P.92-93)1)概念项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。2）内容A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。C.应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的

7、风险。F.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。（4）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责①代表企业实施施工项目管理”。②履行项目管理目标责任书规定的任务。③组织编制项目管理实施规划。④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥搞好组织协调。⑦搞好利益分配。⑧进行现场文明施工管理。⑨参与工程竣工验收、准备结算资料、分析总结、接受审计。⑩处理项目经理部的善后工作。①协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2）项目经理的权限参与投标和签订施工合同权；被授权组建项目经理部和用人权；资金投入、

8、使用和计酬决策权；被授权采购权；被授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。3）项目经理