“天生全球化”企业持续成长驱动力研究

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1、“天生全球化”企业持续成长驱动力研究:*本文受到国家自然科学基金项目(批准号70272037)、教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型和发展研究中心”子课题“企业组织变革、战略转型研究”项目、南京大学研究生科研创新基金“基于企业家网络理论的中小企业国际化研究”和南京大学优秀博士论文培育基金项目资助。笔者感谢郭培芳博士后和蒋春燕博士在案例研究方法方面的指导,感谢深圳发展银行南京支行唐善明行长、南京化学工业园居晋女士给予本研究的热心帮助和大力支持。当然,文责自负。企业生命周期不同阶段差异性跨案

2、例分析杨忠张骁陈扬廖文彦南京大学商学院,南京,210093ResearchontheFactorsWhichPushtheBornGlobalsDevelopmentProcess:theComparebetweenDifferentStagesoftheFirm’sLifeCycle摘要:本文首先通过理论的梳理构建了一个综合的框架来系统地研究“天生全球化”企业的成长驱动力因素,然后从动态的视角分析了不同驱动因素的演化过程,最后通过四个案例验证了提出的研究命题。研究结果表明:(1)“天生全球化”

3、企业的创立和不断成长是企业家精神、组织学习和企业网络共同作用的结果,这些因素发挥着不同的作用;(2)随着“天生全球化”企业的不断发展,驱动企业不断成长的主要因素会发生类型上的变化,企业家精神会从初创期的个体外向企业家精神转化为成长期的公司内向企业家精神,组织学习方式会从孕育期的探索性学习转变为初创期的利用性学习,再转变为成长期的探索性学习,企业网络会从初创期的个人非正式网络转变为正式的组织间网络。关键词:天生全球化驱动力企业家精神组织学习网络Abstract:Althoughitisjustmo

4、rethantenyearsfromthebornoftheconceptofBornGlobalstotoday,thisnewphenomenabecomesthestudyfocusofworldwideacademe.Manyscholarsexplainthephenomenafromdifferentperspectivesandgainthegreatprogress.But,itlacksasystemicframeworktostudythephenomena.Atthesam

5、etime,itisblankaboutthisresearchfieldinChina.ThispaperconstructasystemicframeworkincludingthemostimportantfactorswhichpushtheBornGlobalsdevelopmentprocessbasedonsystematicallypackupthecorrelationliteratureofthisfieldatfirst.Second,westudytheevolution

6、processofthesefactorsfromthedynamicperspective.Finally,weusethedataoffourcasesconfirmthepropositions.TheresultsshowthefoundanddevelopofBornGlobalsistheresultofcommonfunctionofentrepreneurship,organizationallearningandfirmnetwork.WiththedevelopeofBorn

7、Globals,thefactorswillchange.TheindividualandexternalentrepreneurshipwillbereplacedbythecorporateandinternalentrepreneurshipfromFoundingStagetoGrowthStage.ThechieflymethodoforganizationallearningisexplorationlearningatGestationStage,anditwillbereplac

8、edbyexploitationlearningatFoundingStage.But,atGrowthStage,thechieflymethodoforganizationallearningisstilltheexplorationlearning.Theindividualandinformalnetworkwillbereplacedbytheinter-firmandformalnetwork.Keywords:BornGlobals;pushfactor;entrepreneurs

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