2014年生产部优秀团队申报材

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1、河南大程粮油集团2014年年终优秀团队评定报告部门：粮储生产部汇报人：职位：汇报日期：务实创新进步1一、2014年部门工作总结1）2014年部门运营状况分析2）2014年部门人力资源状况分析2014年终优秀团队评定报告二、2015年工作思路1、2015年运营目标、工作计划与达成措施2、2015年人力资源分析与目标设定3）2014年部门沟通协调机制分析3）2014年部门特殊的业绩或事迹2第一部分2014年工作回顾一、14年主要业绩完成情况产量分析成本控制东方粮储2013年总产量147709吨，2014年总产量172359吨东方粮储2014年产量走势与2013年同期对比2

2、014年产量与2013年对比目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：出粉率、吨麦耗电和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提下，努力提高出粉率，降低吨粉耗电、尽量减少不必要的开支，节约成本、提高效益是我们所追求的目标。现将2014年1-12月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍如下：成本控制%成本控制12345678910111214年19511416516720817022225928526520427613年216.107213189190165171159237155181216人均效率全年平均增长15

3、.3%，下半年34.6%2014年人均效率(加工量）与2013年对比成本控制12345678910111213年7474.17473.673.87473.9174.173.8574.274.174.214年73.977474.174.337474.6673.9574.1874.5974.6774.6174.5成本控制2014年出粉率与2013年对比2014年吨粉电耗比2013年有所降低，下半年尤其市场粉小麦容重高，生产秩序较往年稳定，停机率偏低，夏季电压特低，也影响电耗。2014年吨粉电耗与2013年对比成本控制2014年维修费与2013年对比成本控制1、配合储运部对

4、破包面粉日清日结（改善仓储工作环境，生产内部同样要求日清日结及时回机，以免影响现场环境，同时保障面粉质量不受影响。2、就包装物消耗。3、在车间机电工紧张的情况下，仍然积极配合其他部门做了许多工作。4、集团公司外部协作三、技术革新及安全生产1、杂质收集绞龙；2、A线去石机分级功能；3、A线筛路局部调整4、低压室电容改造修复。5、排气扇安装（安全隐患很严重）建议装新空调。5、散粉装车极其增发项目落实6、实现通分生产7、改造配粉系统（10号机动仓）18、夏季防虫延伸至日常清洁9、七楼安装防护栏、防护梯10、自制防护罩56个。工具架各类标识二、生产部精益生产1、至去年10月份

5、以来，生产部6s工作小组，常年坚持6s例会检查制度，对生产部现场整改，及设备维护保养起到了积极作用；2、班前会生产部、班组长、岗位三级巡视起到积极作用。3、精益生产及tpm设备管理活动的正面作用。4、在原有标识基础上完善了物品定置摆放根据我公司楼层缺乏卫生间制作工具架。杂质分类存放。。一、康师傅、统一公司、华润SGS、三全验厂标识定位、食品安全意识、其它6s活动展开对生产部工作促进作用，四、部门协作生产部2014年重要事件回顾防护罩自制，楼梯、七楼设备刷漆，散粉电路、科技正压输送电路、气路安装。9月、10月转麦，四个人加班至深夜10点最晚到凌晨1点五、增产节约、增收节

6、支六、制造文件的完善NC在生产部积极落实数据更加流畅，配合集团公司完成目标订单计划，物料计划，生产计划安排（生产排程）。七、生产部数据管理八、文件管理（内勤）文件管理较往年管理有序、分类清晰。便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，组织生产部门结合自身产品属性完善了技术标准、工艺文件、操作指导书、设备操作、设备维护等文件，提供可指导性的依据。2014年重要事件回顾2014重要事件回顾九、部门建设：参与公司对生产部门的文件的编写，并利用多年行业经验结合现状，完善生产部门相关程序文件、流程文件、管理文件、基层文件的编写，并顺利的完成了公司内部

7、的评审，外审、统一、康师傅公司验厂工作。使得今后产线-工艺标准化、管理流程化、产品追溯化，为次年的“精益生产”奠定的了坚实的基础。。人才培养尤其团队意识培养，黄主任、郑主任、汪丽进步有目共睹，优秀班组长培养。十、团队建设、部门文化及凝聚力：团队的建设：利用半年时间对生产部现有资源整合打造一只具备一定技术功底、能打硬仗、善于总结的团队，充分带领新人，采用启发、引导沟通交流，能力及个人价值体现的方法。同时、对后备力量有自己的规划。部门文化及凝聚力：在工作中时常了解所管辖员工的：工作效率、工作状态，发现异动马上进行沟通与指导，使突发性事件防患于未然。组织部