颜色管理在服装生产中的运用

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1、颜色管理在服装生产中的运用　　摘要：人类在日常生活中积累着许多与颜色相联系的视觉和感觉经验，正确地将颜色运用在生产中可以有效地提高员工的生产效率和劳动的积极性。颜色管理有多种形式，其中包括颜色分级法、颜色标示法和颜色心理法等在服装生产中的运用，对服装企业的生产管理具有指导作用。通过将颜色运用到服装生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产效率。　　关键词：颜色管理；运用；生产管理；注意事项　　　　引言　　　　我们生活在一个色彩斑斓的世界中,积累了许多视觉经验和知觉经验。看到红色交通指示灯，我们会停下并感到烦躁；看到绿

2、色交通指示灯，我们可以自由走动并感到放松。而中国烹饪历来讲究“色、香、味”俱全，以激发食欲，其运用之妙，关键在于颜色，食品的色泽影响人们对食物的新鲜、生熟、味道进行先入为主的判断。对属于劳动密集型的服装行业来讲，将颜色运用到生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产的效率。　　　　一、颜色管理概述　　　　所谓“颜色管理”2是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理，主要有三种方式：　　1.颜色分级法。具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色

3、标示于容器外或看板上，表示不同的等级。主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。　　2.颜色标示法。将颜色标示在容器外及广告牌上，便于进行工作流程管理、异常警示及防止错误发生。主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。　　3.颜色心理法。利用不同的颜色对视觉及心理产生影响，以提高管理者的注意力，或改善工作的环境，主要运用于工厂环境设计等方面。　　　　二、颜色管理在服装生产中的运用　　　　（一）颜色分级法的运用　　1.生产竞赛。我们常可以看到服装企业为了管理上需要，会拟订出一些生产竞赛，通过成绩公告让员工了解各单位成绩，与此同时利用人的好胜心理，刺激员工努力工作

4、。利用颜色分级法可以使这种竞赛的效果显著（如成绩第一用绿色标示，成绩第二用蓝色标示，成绩第三用黄色标示，成绩第四用红色标示），然后据各小组的具体生产情况给予实质的奖励，比如奖金、假期等，使成绩颜色与奖励挂钩，激励员工努力工作改变其成绩的颜色。　　很明显，简单而直接的颜色分级法比用一些文字说明好很多，显著的颜色可以带给参赛小组强烈的刺激，激发员工的工作积极性。　　2.工业安全。对于服装企业而言，员工在熨烫、车缝等过程中都有可能发生意外，因而生产安全问题一直以来是一个问题。颜色分级法可以对员工起到有效的警示作用，让员工的自我保护意识增强。具体操作方法如下：将一十字形表格划

5、成30或31等分，表示日期。在当天无人发生意外时，用绿色表示；如有轻伤（无须到医院就医），用蓝色表示；轻伤（需要到医院就医），用黄色表示；重伤（需要住院），用红色表示。　　这个象征着红十字会的十字架上表示的工伤情况，可以给作业人员敲警钟。看到它，员工作业时就会小心一些。　　3.生产进度管理。服装生产企业，不论规模大小，其生产的运作程序是基本一致，主要包括：订单咨询、样板设计和纸样制作、生产准备、裁剪、缝制、熨烫定型和包装储运七个步骤。　　由于服装生产要经过诸多的工序，每一道工序的完成情况影响到下一工序的生产质量，进而影响整批服装产品的完成日期，因而对每一道工序的生产期

6、限都要严格控制。具体步骤如下：首先按照交货期限制作生产的进度计划表（包括服装生产进度要求、款式说明书、成品规格表、加工工艺流程图、质量标准等生产技术资料和文件）。然后，每周由专职人员对产品的完成进度进行评估，届时完成规定工作量用绿色表示；完成规定工作量的2/3，用蓝色表示；完成规定工作量的处于1/3~2/3之间，用黄色表示；完成规定工作量低于1/3，用红色表示。　　将表置于醒目的位置，便于员工察看生产进度，把握好自己的工作量，当工作量赶上规定工作量时，要改变表中所示的颜色，表中颜色全为绿色时表明生产按期完成。这样的方法可以加强各员工的协作关系，为一个目标而努力工作，以

7、使整批产品按期准时交货。　　（二）颜色标示法　　1.生产管理。服装生产中的作业主要利用缝纫机、包缝机等设备来完成，一旦机器出现故障，或者员工对缝制工艺不熟悉，都有可能对整批服装生产的进度造成影响。利用颜色标示法能够快速解决这些问题。可以在每一个设备上安置一个三色牌，红色代表设备故障；黄色代表工艺不熟悉，需要专人指导；绿色代表材料将用完。员工根据具体的情况挂出相应的色牌，当现场主管巡视时，只要看到色牌就知道某个工位上的作业员的困扰，可以迅速找专人来解决该问题。　　另外，根据每个作业员的作业情况可以分为新进人员、辅导员和技术生。新进人员指刚来工厂的员工；