浅谈建筑施工现场管理__毕业论文

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1、毕业设计（2009届专科）题目：浅谈我国建筑施工现场管理学院：西南科技大学专业：建筑施工与技术管理学号：姓名：石杰庆指导教师：完成日期：23目录1、施工现场管理是基础………………………………………………….….….......12、施工现场进度管理……………………………………………………….............23、施工现场质量控制………………………………………………………….....…23.1、人的因素………………………………………………………………............33.2、材料控制………………………………………………………………….....

2、...33.3、机械控制………………………………………………………………......…..53.4、方法控制…………………………………………………………………........53.5、现场环境控制……………………………………………………………........64、施工现场安全管理………………………………………………………….........64.1、事故的轨迹交叉理论……………………………………………………...….74.2、施工现场安全培训…………………………………………………………....74.3、施工现场危险源的控制……………………………………………

3、………....84.4、安全施工的薄弱时间段…………………………………………………........94.5、工地安全奖罚制度…………………………………………………………...104.6、防范事故发生的措施………………………………….………………..…....105、订制施工现场管理制度………………………………………………………....135.1、施工现场考勤制度………………………..…………..….………………....135.2、施工现场例会制度……………………..………………….………………...135.3、施工现场档案管理制度………………………….……

4、……………………...145.4、施工现场仓库管理制度……………………………………………………..145.5、施工现场文明施工理制度…………………………….……………………...155.6、施工现场安全生产管理制度………………………………………………..155.7、施工现场临时用电管理制度………………………………………………....165.8、施工现场保卫管理制度…………………………………………………..….16235.9、施工现场消防管理制度…………………………………………………..….175.10、施工现场成本管理制度………………………………………….

5、…….…175.11、施工现场质量管理制度……………………………………….…………20结论…………………………………………………………………………………..22参考文献……………………………………………………………………..........…23致谢..............................................................................................................................摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着

6、国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工安全管理231、施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作

7、业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松

8、弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严