小米公司人力资源管理现状及对策浅析

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1、小米公司人力资源管理现状及对策浅析摘要：国内智能手机行业近几年来蓬勃发展，目前从销售额来看国产手机市场已经形成以华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。然而相较于其余两家老牌厂商，小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业。小米公司于2010年的4月底成立，仅仅五年时间，从MIUI开始到小米手机的推出，再到今天的智能家电的布局，除了小米手机本身的高性价比、MIUI系统的优秀用户体验以及饥饿营销的营销方式外，小米公司的崛起也离不开其独特的人力资源管理方式。本文收集了一些小米公司在人力资源管理方面的相关信息，并且通过与同类公司

2、的对比简单的分析了小米公司在人力资源管理方面的一些优点和不足，并对小米公司的人力资源管理策略提出了一些改进的意见。关键词：小米公司；扁平化；人力资源管理；手机行业；一、引言二十一世纪发展最迅猛的行业是什么行业，相信有许多人都会回答是移动通讯行业。从1992年美国IBM公司发布世界第一款智能手机到2007年苹果公司发布首款智能触控手机，再到现在，手机已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。而手机的作用也不仅仅只是一个通讯工具，随着互联网的发展手机成为了集浏览网页、影音娱乐、办公、理财、交友等于一体的多功能移动设备。据统计，截至20

3、15年三月底，我国移动电话用户总数达到12.9亿户，日均手机阅读时间超过半个小时。在2011年之前，我国的手机市场，尤其是中高端手机市场完全被以苹果三星为首的国外厂家给垄断，国内手机生产厂家表现低迷。2011年10月，由北京小米科技有限责任公司生产的小米手机在上市不到三个月的时间里卖了将近100万台，给低迷的国产手机市场注入了一剂强心剂。可以说，小米公司对我国自主手机行业的复苏和繁荣起到了非常巨大的推动作用。那么，作为一家成立仅仅不过5年时间，就从一个员工人数仅仅只有14人的小公司发展成市值超过450亿美元的大企业的移动互联公

4、司，小米公司在组织结构上以及人力资源管理方面有着什么样的特点呢，这就是这篇文章接下来想要讨论的问题。二、公司简况北京小米科技有限责任公司是由曾任金山软件CEO的著名IT企业家雷军创立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司成立初期主营产品为公司自主研发生产的小米手机。凭借着“为发烧而生”产品理念以及基于Android操作系统所开发的MIUI操作系统，小米手机的销售量从2011年的273万台激增到2014年的6112万台，4年时间里翻了整整22倍。2014年，小米手机在我国国内的智能手机市场占有率

5、达到12.5%，超过三星成为国内手机市场的第一。如今的小米公司在雷军的小米生态圈理念的影响下极大的丰富和拓展了自己的产品线：目前小米公司在移动设备领域主要推出了定位于中高端手机领域的小米手机系列、定位于低端入门级手机领域的红米手机系列以及平板电脑。除此之外，小米公司的产品还有相关软件app、手机周边产品（充电宝、耳机、手环等）、智能家庭设备（电视，盒子，路由器等）、空气净化器、平衡车以及箱包服饰等。可以说，小米的产品已经涉及到了我们日常家居生活的方方面面。2014年度，小米公司含税销售额达到了743亿元人民币，今年公司预期超过

6、千亿。虽然凭借着几年来积攒下来的良好口碑和较高的用户满意度，小米公司的手机销售量逐年攀升，但小米公司的主营手机业务的前景仍然不容乐观。主要原因就是因为手机行业所面临的竞争太过激烈。除了来自国际手机厂家苹果、三星、HTC以及Sony的巨大压力外，在小米手机主攻的中低端手机领域，也面临着来自华为、联想、oppo、魅族、中兴以及越来越多的新兴手机厂家的挑战。可以说，这是一个哪家公司都能生产手机的年代，每一家企业都想从庞大的手机产业中分一杯羹。尤其是随着小米公司最大竞争对手---华为公司手机业务的不断扩张，小米公司的市场份额面临着极其

7、严峻的挑战。2015年的双十一狂欢节，华为公司拿下了手机品牌销售额第一以及手机商家销售额第一名，在单品手机销量排行榜前十名中，华为占据了四席位居第一，而小米则取得了三席位居第二。在手机日益同质化的今天，小米公司如果不能继续提供差异化的产品，而只能凭借积攒下的良好口碑和品牌形象的话，小米公司主营手机业务的市场份额还将继续被其他老牌厂商给蚕食。一、公司人力资源管理现状3.1.扁平化组织结构和硅谷的许多互联网企业一样，小米采用的也是极度扁平化的组织结构形式。小米的CEO雷军崇尚扁平化管理，他曾说过：过去的行业是慢的，允许你有时间以制

8、度来保证周期很长的项目。但现在速度太快，需要随时可以调整的模式，这要求他必须一直管到底。这一理念直接体现在小米的企业文化中。小米公司的企业文化有三点，除了“为发烧而生”这一产品理念外，另外的两点都体现了小米公司的人力资源管理理念：小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一