拉西瓦运行部四值2009年工作总结

拉西瓦运行部四值2009年工作总结

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1、拉西瓦运行部四值2009年工作总结[拉西瓦运行部四值2009年工作总结]拉西瓦运行部四值2009年工作总结(范文)运行四值2009年工作总结暨2010年工作计划2009年4月30日,拉西瓦运行部倒班模式由三值三运转转变为四值三倒运转,运行四值正式成立,拉西瓦运行部四值2009年工作总结。2009年全值在运行部正确领导下,围绕一年四投之目标,克服重重困难,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献精神,结合安全生产年和设备管理年活动,大力推行安全风险预控管理,加强精细化管理,加强班组基础建设,狠抓业务培训,积极主动配合运行部各项工作

2、,圆满完成全年各项安全生产任务。现将2009年全年工作总结如下。一、落实安全责任,确保全年安全生产任务圆满完成1、全值认真宣贯落实运营分公司工作会议和安全工作会议精神,统一思想,提高认识,全值人员牢固树立安全第一、预防为主的意识,树立任何事故都是可以避免的安全理念,层层落实安全责任,结合安全生产年和设备管理年活动,大力推行安全风险预控管理,全力推行安全隐患排查工作,在拉西瓦水电站生产、施工同步进行,安全矛盾突出的情况下,全年工作做到零违章、零异常、零伤害。2、认真组织学习启动试运行大纲,提前准备,精心操作,圆满完成6F、5F、3F启动试运

3、行工作及首次停机消缺、临时检修等工作任务。全年共发结各类工作票273张,完成操作票74张,两票合格率均为100%。3、严格执行两票三制,精心化管理显成效。针对超大机组、超高电压、新投产设备、设备分散布置等特点,安全工作从严、从细、从实,值班期间做到了六个对待,安全管理形成闭环控制,有效防止了不安全事件发生。成员在工作中精益求精,不放过任何一个影响安全运行的设备缺陷。截止12月,发现缺陷142条。其中,发现了5F、6F水导油槽油位下降的重大缺陷。发电初期发现了GIS气隔设计与现场实际不一致(少2个)一事。及时处理5F调节器功率柜故障,避免了

4、一次5F事故停机。正确处理6B技术供水PLC死机断水事件一次。尤为值得一提的是,在5F初期发电临检后,凌晨时分机组准备并网时,发电机灭磁开关无法合闸,励磁系统操作界面因没有密码而无法进入,值内细心的同志因早期记录了登陆密码,及时合闸,避免的弃水,挽回百万度发电量。并针对此类问题,对全站各控制系统登录密码进行了统计上报,防止类似事件发生。4、严格执行调令,确保机组经济运行。厂站设备启动、试运行期间,各项调试任务繁重,值内对每一项启动方案提前组织学习,与调度人员及时沟通,确保了整个启动工程的顺利进行。在机组工况较差、水位不断提升、大负荷运行期

5、间,值内勤联系、勤汇报、勤调整,保证了设备安全稳定运行,系统频率、电压合格率100%,未发生违调事件。针对励磁风机滤网因施工灰尘堵塞严重现象,在5F开机时分步开机防止了一次非停事件发生。及时处理了一起3F开机过程中尾水取水泵故障无法启动的缺陷,确保机组在异常情况下开机未超时。做好经济运行工作,节水多发,4次主动联系调度停机。5、初期发电,防汛工作是安全生产工作的重中之重。针对水库水位调度,指定副值长专项负责水库水位调度,值内主动联系水调、龙羊峡电站,掌控上游来水情况,确保坝前水位在要求范围运行,圆满完成水库水位调度工作。针对水位提升,提出

6、合理建议,并严格落实运行部在水位提升过程中的要求,确保了设备安全稳定运行。在安全生产月期间,我值配合发电分公司局部暴雨、单条线路运行跳闸等防汛演练工作,使得全员熟练掌握了发生异常事件时的正确处理方法与流程,同时也发现了预案及处置方案中存在的不足,对其进一步修编上报。6、结合安全生产月、春、秋季安全大检查工作,值内开展缺陷统计、隐患排查工作,取得实效。将活动作为契机,不走过场,发现问题,解决问题,工作总结《拉西瓦运行部四值2009年工作总结》(..)。首先将现场人员安全工作放在首位,排除防范各类安全隐患,确保人员身心健康。在整个活动过程中,

7、我值主动对全站6.3KV开关运行现状进行了统计,提出了改变运行方式的合理化建议。发现了励磁系统风机备用电源接线不合理的问题,并上报发电分公司。针对快速闸门设备编号混乱、不全问题,我值提出合理化建议,运行部上报发电分公司批准后,我值利用班后时间将所有编号予以粘贴,促进了运行管理标准化工作,有效防止了不安全事件发生。提出的关于进一步完善监控系统的建议,正在逐步落实。励磁系统及GIS标示标号粘贴工作正在有序开展。二、加强班组建设,提高班组管理水平1、以人为本,注重值内员工思想稳定工作。针对发电初期三值三班倒、四值三班倒,工作环境艰苦、劳动强度大

8、、无法休息等实际情况,做好员工思想稳定工作,充分调动每位员工的积极性、主动性,发挥党员、首席员工模范带头作用,确保了各项工作的认真开展。值内克服人员少、任务重的困难,合理安排全员休完了年休假。

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