2011年下期若水中学教导工作计划

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1、2011年下期若水中学教导工作计划[2011年下期若水中学教导工作计划][中国大学网..]一、指导思想根据县基教站、教研室2011年工作思路和学校整体工作安排,加强教学研究、教学评价、教学指导,紧密联系我校教育教学实际情况,深入分析和研究教学过程中出现的新情况、新问题,积极参与教育教学改革,2011年下期若水中学教导工作计划。新学期,新起点,新期待,新发展,教导室将围绕提高教育质量这个中心,加强教育教学常规管理,积极开展校本教研、网络教研,有效推进课堂教学模式改革,努力加强教导室自身建设,充分发挥教导室对学校教育教学工作的指导和服务功能,努

2、力提升我校办学水平。二、基本情况近年来,我校的教育教学工作一直处于一个低谷时期。究其原因,主要有几个方面:首先从管理层面来看,学校教导室由于自身素质和领导能力的不足,管理上在实施精细化、人文化、制度化上做得不够,不能真正使学校的管理目标在教师层面得到内化,因而也无法形成部分教师自我提高、自我奉献、自我奋争、勇夺第一的内驱力。特别是年轻教师和年轻班主任的成长与培养上,还存在较大问题;在对一些老教师的引导与督导上,也存在打不开情面等问题;再就是在教研教改的落实推进、平时教学的督查、薄弱班科的督导和毕业班学生的后期管理上,都还有许多值得深思与总结

3、的地方。其次从教师层面看:我校的教师的学科结构严重失调,文科老师严重不足,数学老师多得每个人分不到一个班,生物、物理、历史、政治等许多科目没有专业对口的老师。相当一部分老师的价值取向与实际现实不相符,付出时间与收获效果不成正比,课堂教学模式远远落后于形势的发展和学生的需求,教学效率不高。从个别而言,表现为:有的教师在思想意识上存在问题,不好学,不尽力,不求上进,得过且过,直接导致成绩不好;有的老师虽然向往课改,但研究课改不够,上课时老是不注意课堂的组织,年轻教师不注重知识的落实和学生的知识接受,造成吃夹生饭;积极备课,钻研教法学法不够;教研

4、组的教研活动有头无尾甚至根本没做的现象非常严重;绝大多数班主任的工作责任心有待加强,工作出于应付式的现象较严重等等。再者从学生层面来看:小学毕业升入初中时尖子生流失严重,近年来,每届小学毕业生前30名学生能留在我校就读初中的廖廖无几,加之留守儿童太多,隔代老人哺养,与学校、教师沟通成问题,造成部分学生的学习习惯差,行为习惯不好,学习的目标不明确,学习动力不够,没有集体荣誉感,去做与学校规定不相符的事情,严重影响了我校教育教学质量的提升。本学期,我校共有在职教师27人,其中职工2人,文科老师少,数学老师多,语文老师3人且有两人担任学校行政工作

5、,许多学科没有专业对口的老师,教师结构性矛盾仍旧十分突出。学生290余人,7个教学班,七年级将全面实施新课程改革。三、本学年度的总体思路1、工作目标:加强教学常规检查,努力提高教学质量。2、工作重点:抓好教学常规管理工作,抓好有效课堂建设。3、工作难点:实施课改,优化课堂教学模式,倡导良好教风。4、工作方法:深入教学,深入班级,深入教师,深入学生。四、工作措施(一)抓好学生的入学教育、行为习惯养成教育1、加强安全教育,争创平安校园。教导室将继续倡导安全工作警钟长鸣,积极探求校园平安工作在教育教学第一线的落实。继续完善学校教育教学安全制度。利

6、用各种集会通过多种形式对全体师生进行安全教育。2、抓好学期初的入学教育(特别是七年级学生的入学教育)和日常行为规范教育。经过一个漫长的暑假,八九年级学生对学校的规章制度常规条例有所淡忘,加之上学年度由于学校处室的分工等原因,导致这届八年级学生在七年级时的入学教育养成教育没抓出实效,吃了夹生饭,很有必要重新复炉。而七年级新生刚进行初中,对中学的规章制度还没有多少认识,其入学教育养成教育就尤显重要了,工作计划《2011年下期若水中学教导工作计划》(..)。为了真正有效抓好学生的日常常规教育,教导室结合领导任课情况,将学校几个行政人员分工包年级抓

7、好此项工作:副校长林光明同志、办公室主任吴曙光同志负责九年级,校长林运军同志、政教室杨建成同志负责八年级,书记杨柳同志、教导室游建华同志负责七年级。(二)抓教师的教学常规,抓教学风气1、教导处将根据市基教科和县教研室有关教学常规的检查规定和《若水中学教学常规》等制度,促进教师形成严谨、认真、细致的教风。强化教师对学生的服务意识,不但要让学生学好,还要让学生学得轻松。强调教师提高课堂效率,坚持向课堂45分钟要质量,努力备好每一节课,上好每一堂课。特别是在做好培优的同时,强调想方设法做好补差工作。2、加强检查,作好教学常规反馈工作。本学期教导室

8、将进一步将教学常规检查评价制度落到实处,建立备、批、听月检制度和教学常规反馈通报制度。同时通过随堂听课的形式对教师的课堂效率、教学水平、教学手段等进行评价。3、合理征订音像教材、

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