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时间:2018-11-28
《我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动新经济时代信息技术的广泛应用使得会计环境——成本会计理论体系构建的起点发生了变化:(1)规模经济导致市场竞争日趋激烈,造成资源配置严重浪费;(2)国民收入增加引起消费者偏好变化,由基本的生活品到消费品、奢侈品,人们对产品质量的要求日益增加;(3)新技术、新能源、新产品的开发日新月异,但产品投入应用的过程过长;(4)加入S),可以从事多样化产品的生产,解决对产品多样化、精致化的需求;(2)电脑辅助设计(CAD)、电脑辅助工程(CAE)及电脑辅助制造(CAM)系统,可以减少人工成本、节省时间并提高工作效率;
2、(3)制造资源规划(MRPⅡ),有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策;(4)电脑整合制造系统(CIM),基于电脑形成自动化制造程序,实现工厂无人化管理。新制造环境下,传统的成本会计技术与方法无法继续使用,会计理论界对此作出了快速反应,提出了许多新的技术和方法,如美国会计学者提出的作业成本法——ABC法,后又发展为作业基础管理法——ABM法。两者均能帮助管理人员利用作业成本信息,从人力资本和物力资本的统一成本系统中找出消耗资源但不创造价值的作业,从而节省企业资源,实现社会整体资源优化配置。 3.质量成本管理观念。质量会计理论认为,
3、仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的。企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题:不仅要考虑有形的成本支出,还要考虑无形的成本损失;既要考虑货币因素,也要考虑非货币因素的影响;不仅要考虑企业自身的成本费用,更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响;成本考核时,不仅要看成本升降,而且要联系企业的收益、综合竞争力,把供应商、客户和社会效益放在第一位,以质量求生存,竞争求发展。 三、我国运用现代成本管理的对策 面对现代成本会计的发展趋势,即作业成本法与作业基础管理的兴起,战略成本管理方兴未艾,以及目标成本的推广应用等,我国的成
4、本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,结合国情,引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法,并总结我国自己的成功经验,值得我们深思。笔者认为,我们应采取的对策是: 1.从我国的国情出发,灵活运用外国先进的生产经验和管理方法。中国走市场经济的道路还未满30年,而西方的市场机制已有300多年历史,已经积累了丰富的生产经验和管理方法,其中适时制、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机和网络技术等科学技术在成本会计中广泛应用,形成了新型的注重管理的经营型成本会计。从现代企业制度出发,根据每个企业的不
5、同情况适当地运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测、适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理,将会大大缩短中国民族企业的更新周期,加快有中国特色社会主义建设的步伐。 2.加快更新成本观念,加强我国成本理论研究,提高成本会计水平。首先,政府各级机关及企业各级领导要有魄力、有决心,大力推进成本会计系统的改革,树立成本效益观念、成本回避思想,加快成本管理观念的更新,适应市场环境的变化。其次,成本会计人员要理论与实践并重,加速科技向生产力的转化。即要熟悉生产技术
6、,学会运用价值工程,又要掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,在成本会计岗位上应配备成本工程师,从而有利于成本会计的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本会计新发展对成本会计人员越来越高的要求。再次,建立具有中国特色的会计理论研究方法体系。理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题;广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验,同时,理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论
7、研究成果转化为生产力。在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。 3.在电子商务环境下加强成本会计战略管理。电子商务通过信息技术的引导和支持,实现了前所未有的频繁的商务经济往来。电子商务将是未来最主要的商务模式。全球企业与企业之间(BT0B)的市场将从现在的430亿美元提升到2003年的1.3万亿美元。电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理。 (1)价值链分析。每一种产品从最初的原材料投入到最终消费者手中,要经过无数个相互联
8、系的作业环节,这就是作业链。作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略上的价值链。价值链上每个环节既会产生价值,同时也要消耗资
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