企业人力资源配置研究

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1、企业人力资源配置研究张胜辉摘要：本文从人力资源配置的涵义出发，分析了当前人力资源配置存在的主要问题，我国企业人力资源配置存在市场化配置不完备、企业人力资源短缺与人力资源浪费并存、个人与岗位不匹配等问题。接下来论述了人力资源配置的原则和模型，并提出了有效进行人力资源配置的对策建议。关键词：人力资源配置岗位激励在知识经济时代，人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，才能提升企业的核

2、心竞争力，使企业在竞争环境下保持优势，健康发展。一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的，必须对人力资源进行合理、有效的配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。否则，第一资源将会给企业带来内耗，使投入产出比降低。一、人力资源配置的涵义对于人力资源配置的定义，理论界并没有达成共识。从广义上来分析，人力资源配置是指国家层面上的宏观管理角度的人力资源配置，指的是将人力资源投入到各个局部的工作岗位，使之与物质资源结合，形成现实的经济运动。人力资源的科学配置，是人力资源生产与开发之后的关键环节，也是人

3、力资源经济运动的核心。从狭义组织管理的微观角度来看，所谓人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合组织价值观和发展需要的人才及时、合理的安排在所需要的岗位上，形成一定的结构效应，并使之与其他经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源利用率，最大限度的为组织创造更多效益。根据这样的定义，人力资源配置包括人力资源初始配置及再配置两个部分，初始配置是指组织从外部吸纳人员的招聘活动，再配置则是指在组织内部进行的晋升、降职、轮岗及其与它们相关的一系列活动。本文主要从狭义的组织层面来分析企业如何有效的进行人力资源管理配置。二、当前我国企业人力资源配

4、置存在的问题我国企业人力资源管理的发展相对于西方发达国家，整体水平比较落后。有的企业还停留在传统的人事管理阶段，没有认识到人才是企业的核心竞争力，有的企业在观念上接受了现代人力资源管理的先进理念，但是先进的人力资源管理模式和方式、方法的应用没有达到应有的效果。常常为“所需人才引不进、现有人才留不住”的问题所困扰。其中很重要的一个原因就是人力资源配置没有做好，尤其是“大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存在,它们不顾自身的实际情况,盲目追求高学历人才,但把高素质的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。从

5、宏观的人力资源配置和企业内的微观的人力资源配置来看，主要存在以下几个方面的问题。1.人力资源市场化配置不完备。人力资源的市场化配置是指是以劳动力自身生产成本（人力投资）及用人单位对该项资源未来的劳动产出预期为基础、由企业与求业者供求关系决定的工资为条件，通过供求双方的自由选择而完成的。具体表现在企业的操作上是指人力资源从开发、选拔、评价到激励都纳入市场运行轨道,运用市场手段对其进行调节和管理,发挥人力资源市场配置人力资源的基础性作用,充分实现人力资源的价值,提高人力资源的配置效率。我国的企业尤其是国有大型企业一方面机构臃肿、人浮于事；另一方面越

6、严重缺乏懂业务、会管理的专门人才，而且在薪酬管理上体制内人员和体制外人员两套体系，造成员工工作动力不足，缺乏活力。究其根源就是人力资源的配置没有完全实现市场化配置，严重违背了人力资源管理的客观规律。在我国走向市场经济的过程中，个人的就业选择权和用人单位的择员权得到承认和落实，计划分配人力资源的体制得到改变，人力资源市场配置局面已经形成。1998年我国提出了“劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业”的我国的新就业方针。“市场调节就业”清晰地阐明了企业人力资源的市场化配置的方向，但由于种种体制的束缚和劳动力市场建设的滞后，要完全实现人力资源的市

7、场化配置，还任重道远。2.企业微观层面人力资源配置不合理。我国大多数企业其管理理念和管理方式仍没有摆脱长期以来计划经济的烙印，在对人力资源管理的认识、人才引进、开发、使用和激励方面都存在一些认识上的误区，缺乏有效的人才管理和激励机制，企业在人力资源的配置与使用方面存在着一些问题。（1）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相当短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才

8、学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。（2）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在。不良的人力资源配置导致企业内耗严重。我