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时间:2018-11-28
《消防安全管理工作年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、消防安全管理工作年终总结我公司消防安全工作在上级主管部门及公司领导的大力支持下,紧紧围绕“预防为主,防消结合”的消防安全工作方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,使公司的消防安全工作管理落到了实处。通过公司各部门、车间全体职工的共同努力,我公司全年实现消防安全设施完好有效、无火灾事故,努力完成了上年度消防安全工作计划任务;为公司的安全生产提供了良好的消防安全基础保障,现将2014年消防工作总结汇报如下:一、深入开展消防安全宣传教育培训长期以来,消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料,
2、过于单调和表面化。针对这些问题,我们在确保搞好以上活动的同时,采取以广大职工的喜欢火灾案例影像播放,消防器材使用讲解示范等方式开展消防安全宣传教育。在实际工作中,1月份春节放假前和放假后和6月份进行二次全员大培训,4月份组织参加集团公司消防重点部位安全管理人员专项培训,11月份组织参加了消防技能比武,进行消防综合应急预案演练,开展火场逃生疏散、危化品泄漏、灭火演练,通过培训和演练有效地提高员工火灾防患意识和应急、自救、逃生的能力。积极组织开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动,深入开展消防法律法规的宣
3、传教育;通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传,有力地提高了职工的消防安全和消防法制意识。我公司严格落实消防安全责任人、管理人员、特种作业等按国家有关规定参加公安消防监督机构及其他专业培训,并取得职业资格证书,坚决杜绝无证上岗。通过培训各消防安全管理人员的工作责任心、业务技能得到明显提高,为消防安全工作平稳有序开展打下坚实基础。二、强化消防管理,切实落实消防工作责任制1、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制。2、坚持不断推动消防安全管理制度的落实,不断完善管理制度,查漏补缺,消除人为因素
4、带来的隐患。3、加强消防安全检查,强化重点防火部位等防火防爆的监管力度,落实每日巡查制度。4、按安全隐患排查整改制度及规范,公司积极组织消防安全检查组综合检查、专人专项进行全面检查,公司每月定期检查和综合检查组每星期不定期检查;安保科专人对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改,有效避免出现老问题老不改,常查问题常在的现象发生;对发现存在的隐患按考核制度责任到人发现一起处理一起,全年共检查隐患73处,100%整改,其中对期整改不及时进行处罚。5、严格危险作业管理,采取针对性的防范措施,加强火灾预控。增强职工
5、落实消防安全管理制度的主动性,有效减少和避免消防安全事故的发生。全年共开出动火作业证:383份,受限空间作业证:10份,重点部位监护:30天/次。三、注重消防投入,加强消防基础设施建设消防安全设施是减轻火灾损失的重要保障,因此本着“一分消防投入,十分安全回报”的理念,我公司各级主管领导高度重视消防基础设施建设。为适应在今后我公司消防工作发展的需要,加大了消防硬件投入。2014年投资14.23万元对消防设施、消防器材进行了更新和维护,完善了监控系统和报警系统。灭火器更换充罐:196具,新灭火器更换和增加:9
6、2具。水带更换:72盘,水枪更换增加:79支。消防栓更换:36只,消防箱更换:35只。消防给水主管道更换三处、维修一处,增加消火栓一处4只。更换室外地上消火栓三只。以及其他安全防护用品防化服、防火服、防毒面罩口罩等使用应急备用物品。六、存在的问题1、对照安全标准化建设仍有差距,尤其是三级标准化需升二级标准化,公司各车间应规范建消防管理台帐、班组防火检查记录欠缺。2、公司专兼职消防安全管理人员多数未参加公安消防监督机构培训取证。3、公司个别车间主任、副主任不懂不会动火作业、受限空间作业等风险评估识别,签字批
7、准随意很强,不懂得按规范要求应采取怎样的安全防范措施。违章指挥现象突出,部分存在强令冒险作业。4、氧气乙炔皮管仍在使用属淘汰产品,并且部分老旧、破损维修后、长度达不到安全求等仍在使用,车间主管领导得知情况后处理不及时。给排水污水处未申请动火作业许可,造成一人因氧气管回火爆破烧伤后仍坚持使用老化皮管。5、电气车间临时用电管理不规范,部分未严格执行三级配电二级保护、一机一箱一闸一漏保的规定;机修车间部分如塑化槽内防腐、塑料焊,不知应属受限空间作业及动火作业,需办理作业许可证,车间主管领导消防安全管理意识不强。
8、五、下年度工作计划1、坚持“安全第一,预防为主”的方针和“谁主管,谁负责”的原则,按照上级关于消防工作的一系列指示精神及具体要求,进一步加大消防安全监察,全面加强各项安全消防工作,最大限度提升防控火灾能力,为公司经济发展和社会稳定创造良好的安全消防环境。2、根据《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,全面落实法定代表人负总责,分管领导具体负责和其他领导“一岗双责”的领导管理体制,各部门、车间、班级和岗位的干
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