关于资源型企业可持续发展对策研究

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1、关于资源型企业可持续发展对策研究　　论文关键词：资源型企业；可持续发展　　论文摘要：资源型企业是提供我国能源和原的主体，为促进我国的快速发展起到了不可忽视的作用。只有保证资源型企业的可持续发展才能保障我国经济的持续﹑健康﹑合理的发展。本文从资源型企业可持续发展的定义入手，分析了资源型企业发展中的问题，最后提出了促进资源型企业可持续发展的对策。　　一、资源型企业可持续发展的定义﹑特征及意义　　所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。可持续发展的根本目

2、的是以人的全面发展为中心，不断的解决经济发展﹑﹑资源﹑等一系列的问题。从发展到可持续发展是人们在实践中出来的经验。谋求发展是人类永恒的主题。随着资源的短缺、环境的恶化，实现可持续是资源型企业的唯一出路。　　目前资源型企业资源的不合理利用﹑浪费现象严重，观念落后，不健全，科学技术落后，人才流失等因素越来越制约资源型企业的发展。资源型企业必须实行可持续发展战略，即立足于促进社会发展、资源有效利用和保护环境的基础上，以发展为核心同时注重以人为本，积极配合政府的相关政策，不断用发展和创新的观念来督促企业进步，利用先进的经营理念和

3、体制来建立有效的管理体制，培养管理者的素质，提高员工的知识水平，构建先进的企业，吸引优秀人才，不仅达到企业自己的目标和利益，同时最终达到企业、社会、自然的和谐共存。　　从定义来看，资源型企业可持续发展有几个特征：（1）企业不仅仅是关注自己的发展，同时对社会的发展还要担负一定的责任；（2）企业应对资源进行有效合理利用，使资源利用效益最大化，不应以资源的浪费换取企业的利润；（3）应当以企业持续和长远的获利为目标，不能以短期利益牺牲长远利益；（4）企业不是一个孤立的个体，它在追求自己利益的同时应该正确处理它与经济发展、社会、自

4、然资源之间的关系，最大努力地与它们和谐共存。　　资源型企业可持续发展具有十分重大的意义：第一，资源型企业可持续发展能够使有限的资源得到最大程度利用，能够有效地改善我国资源日益短缺的局面，不断满足人们对资源的需求；第二，资源型企业的可持续发展能够延长企业的寿命，创造出更多更好的产品满足人们的需求，提高消费者的满意度，同时树立资源型企业良好的形象。第三，资源型企业的可持续发展有利于在企业内部培养可持续发展的文化氛围，从而带动员工甚至社会公众认同可持续发展观念，最终有利于我国经济社会的可持续发展。第四，在竞争日益激烈的今天，资

5、源型企业走可持续发展道路，有利于在同行业竞争中取得优势，有利于提高国际竞争力，为走上国际打下良好的基础。　　　　二、资源型企业可持续发展的制约因素　　资源型可持续发展不仅对企业自身的生存和发展，还对国民经济和社会的发展带来如此大的好处。那么我们就完全有必要对资源型企业的制约因素进行分析，进而找到解决途径，让资源型企业在可持续发展的道路上健康、合理、快速地发展。　　（一）资源型企业赖以生存的资源逐步短缺。由于资源型企业对资源长期不合理的使用，企业内部管理体制的不健全，保护资源和环境的意识不强，导致资源已逐步枯竭。而且，对生

6、态环境造成严重破坏。我国资源型企业对资源的依赖度相当高，现在大多数资源型企业仍然采取粗放型的发展模式，通过不断增加能源消耗来推动企业的发展，在客观上加剧了资源的消耗速度。据有关资料，我国森林资源在过去的十年中，成熟林面积每年减少2700万亩，蓄积量净减1亿立方米以上，我国重点产材基地已有三分之一接近枯竭，这其中有绝大部分是被相关的资源型企业消耗的。在这种形势下，资源型企业经过一段时间的发展后，必然会受到资源缺失的制约。　　（二）资源型企业的管理者和员工的可持续发展观念不强。有些管理者为了自己的业绩和利益，并没有遵循可持续

7、发展的原则做事情，而是违背了可持续发展的资源保护原则，为了达到短期利益和目标，浪费资源的现象时有存在；同时，对于员工来说，虽然有关可持续发展的思想已经形成了文件，让所有人学习，但是员工认为这不关自己的事情只是领导者的事情，依然我行我素，没有积极配合领导把可持续发展战略认真贯彻下去。　　（三）资源型企业管理体制和组织结构落后。资源型企业一般都是大的国有企业，部门林立，一些部门设置交叉、重复，有的时候一件事情从一个部门推到另一个部门，严重影响了工作效率。一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境保护、环境管理、环境评价部门空缺

8、，严重阻碍了资源型企业的可持续发展。甚至没有设立必要的公关部门，或者设立了但只是面子工程，没有实际的公关人才，在信息化迅速发展的今天，企业与政府、公众、竞争者、消费者的沟通日益重要，设立一个办事效率高的公关部门可以促进企业与周边打好关系，树立企业良好的形象。　　（四）资源型企业缺乏创新精神。一个企业要想获得长远的发展