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时间:2018-11-27
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1、实用标准文案PMC类(专业族)任职资格标准(第01版)精彩文档不容错过实用标准文案集团二零一三年十月十日精彩文档不容错过实用标准文案目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则精彩文档不容错过实用标准文案第一部分概述一、标准名称PMC类任职资格标准二、标准定义PMC类任职资格标准是指从事生产管制和物料控制等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围PMC类四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:本标准包括
2、级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。精彩文档不容错过实用标准文案第二部分标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级生产计划产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求需求明确需求明确需求明确需求明确需求明确物料状况物料状况物料状况物料状况物料状况生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产过程控制物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理
3、生产关键过程控制管理文件控制文件控制文件控制文件控制文件控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制物料需求计划客户需求管理客户需求管理客户需求管理客户需求管理客户需求管理产品生产计划产品生产计划产品生产计划产品生产计划产品生产计划原材料计划原材料计划原材料计划原材料计划原材料计划库存纪录库存纪录库存纪录库存纪录库存纪录物料控制申购申购申购申购申购收货收货收货收货存储存储存储存储发料发料发料发料退料
4、退料退料退料监控监控监控监控监控精彩文档不容错过实用标准文案能力标准必备知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产
5、计划知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识专业技能1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作
6、能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力贡献标准专业成果项目管理13610121361012精彩文档不容错过实用标准文案工作案例课程开发12468团队贡献文库建设1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610精彩文档不容错过实用标准文案第三部分级别角
7、色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的,工作的进度安排亦是给定的。三级主办具有基础的和必要的知识、技能。
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