软件项目实施计划

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1、软件项目实施计划目录1、项目总体实施方案41.1工程实施原则41.2项目总体推进计划51.3系统实施过程的质量保证活动说明51.3.1需求分析阶段61.3.2总体设计阶段61.3.3详细设计阶段71.3.4系统开发阶段71.3.5系统实施和试运行阶段71.3.6项目验收阶段91.3.7系统正式运行及维护阶段91.3.8各阶段辅助文档91.3.9实施过程提交文件汇总101.4项目实施计划111.4.1数据实施步骤121.4.2项目进度安排122、项目管理方案132.1项目管理组织结构132.1.1项目各方角色与责任132.1.2任务分工142.2项目范围

2、管理162.3项目进度管理162.4项目风险管理162.4.1技术风险162.4.2需求风险172.4.3协调与沟通风险172.4.4项目人员风险182.5质量管理计划182.5.1质量管理体系标准182.5.2质量控制过程182.5.3质量评定计划182.5.4质量管理措施192.5.5软件质量控制192.6项目协调与合作计划212.6.1协调与合作管理方案222.6.2协调手段222.7配置管理232.7.1配置管理和版本控制232.7.2变更管理的方法242.8文档管理252.9人员管理252.10保密管理253、测试计划263.1测试工作准备2

3、63.2软件开发测试263.2.1模块测试273.2.2功能测试273.2.3性能测试273.2.4分系统测试273.2.5全系统测试283.2.6容量测试283.2.7压力测试283.2.8灾难恢复测试283.3设计测试用例和数据293.3.1建立测试环境293.3.2测试执行304、验收计划314.1验收组织314.2验收内容314.3软件系统的验收313.用户方已经认可测试数据325、培训方案335.1培训目标335.2培训方式335.3培训对象335.4培训地点与环境335.5培训计划及内容345.5.1用户培训345.5.2系统管理人员培训3

4、46、技术支持和售后服务366.1技术支持与售后服务政策366.1.1技术后援支持366.1.2技术后援支持方式376.1.3保修及系统维护服务371、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂

5、帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说

6、是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据

7、处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。1.1项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。如下图所示：1.1系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。1.1.1需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲

8、》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调