构建和谐企业 提高企业竞争力

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1、构建和谐企业提高企业竞争力文章标题：构建和谐企业提高企业竞争力党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。国有大型企业作为国民经济的主体、党执政的经济基础，担负着发展民族工业、创造财富、扩大就业、维护稳定、保护环境、确保国有资产保值增值的经济责任、政治责任和社会责任。没有和谐的环境，就没有企业的发展；没有企业的和谐，就没有社会的和谐。企业的和谐，需

2、要各基层单位、部门的共同努力，共同创造。物资公司作为为生产一线服务部门，如何为全厂各单位提供优质高效的服务，如何为修出好车提供质优价廉的生产物料，是物资公司多年来孜孜不倦的追求。对外处理好与几百家供应商的供需关系，对内处理好各机关处室、生产车间合作关系，同时还要不断地完善自我。如何构建这三方面和谐发展的局面，是我们努力和前进的方向。近几年，物资公司以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，为打造和谐企业不懈努力。一、科学选择供应商，坚持公平、公正、公开的“阳光采

3、购”行为，共建供需和谐局面。物资公司每年的采购金额达五亿多元，采购的物料近两万项，这么大的需求量，是众多供应商眼里的一块肥肉。如何从众多的供应商里选择既能满足我们生产需要，又能降低生产成本的供应商是我们的职责。1.科学选择供应商，建立合格供方档案。loCalhost在选择供应商之前，物资公司主任及相关部门的负责人首先对供应的生产能力、供货质量、售后服务、经济技术指标等多方面进行评审，将符合我厂要求的供应商例入合格供方名录，所有物料的采购都在合格供方中进行。并定期对合格进行考核，考核不合格的，将从工厂

4、合格供方名录中删除，同时开发新的供应商，确保供应商的可靠。通过科学、合理的选择供应商，是对未能纳入合格供方的供应商一个公平的交代，也给纳入合格供方名录的供应商吃了一颗定心丸，为构建和谐的采购环境创造有利条件。2.加强招议标采购工作，促进供应商之间的良性竞争，增加供应商对工厂的信任度。物资公司对年消耗量在10万元以上的物资进行招（议）标，并严格按照招（议）标采购文件执行。每一次招标前，实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标。整个招标过程，在物资公司主管和分管领导、企管

5、、审计、监察、质检、、技术、财务及使用单位及有关人员的指导、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，体现了公平、公正、公开的原则。通过招（议）标采购，不但规范了采购行为，健全了制约机制，而且增强了供应商对企业信任。3.合理安排资金，稳定供应商队伍。资金紧张一直是困挠我们的难题，付款不及时，有的供应商就有很大的怨言，在供应物料的时候就不够及时。为稳定供应商的队伍，我们在安排资金时，会根据生产需要的轻重缓急和陈年欠款的情况来安排资金。对于没能安排资金的厂商，我们诚心诚意的向他们解释、沟通，

6、请求供应商的理解与支持。二．加强与生产车间的沟通，构建工厂内部供需和谐局面。供应工作做得好与坏，生产一线的员工最有发言权。我们以“客户满意是我们的追求”为目标，高举优质服务旗帜，与车间构建一个和谐沟通的平台。1.坚持深入生产一线，及时了解生产需求。不论是厂修机车、货车、还是客车，整个生产流程短的只有几天时间，长的也不过十来天。有些物料是独家供应，如不提前预定是不能按时采购回来的。为此，物资公司专门制作了一份客车作业流程图挂在宣传栏内，时刻提醒着职工客车修理到了哪个工序，需要提前准备哪些物料。同时，从

7、车辆进入工厂的那一刻起，物资公司计划员就及时与相关的部门联系，第一时间将图纸拿到手，并深入生产车间与使用人员交流对物料的一些技术要求和建议，为缩短采购周期赢得了宝贵的时间，为生产车间提供优质的物料创造了条件。2.急车间所急，送料不超过8小时，为保证修车进度作好先行。不论是修车产量少的时候，还是生产大会战期间，送料不超过8小时是我们的服务宗旨。工厂进入生产高潮以来，各生产车间传送来的领料单象雪片似的，不停地送到各库房。为了不影响工厂生产进度，物资公司要求管库员无论如何都要严格遵守了8小时送料制度，按要

8、求在规定的时间内交各车间所需的生产用料送到车间。3.举办车间材料员培训班，共同提高管理水平。车间库房的管理要求与物资公司仓库管理的要求有一定的差别，以致于在工作过程会因为不理解一些管理规定而发生误会。为减少不必要的误会，提高工作效率，物资公司有针对性的组织车间材料员学习物资管理的一些基础知识，使他们了解物资管理操作流程，科学高效的管理好生产用料。三．完善自我，健全机制，细化管理，构建和谐的工作环境。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构