关于成立建设工程安全风险管理领导组织机构.doc

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1、安全风险管理领导组织机构编制：审核：批准：联合体上海隧道工程股份有限公司新疆交通建设（集团）有限责任公司关于成立安全风险管理领导组织机构 为贯彻落实（乌鲁木齐市轨道交通工程安全质量隐患排查与治理履约管理实施细则）的要求，建立健全安全风险管理体系，完善安全风险管理机制，落实安全风险分级管理责任，实现安全风险管理目标，成立乌市轨道交通一号线工程土建施工第16合同段安全风险管理领导组织机构。 一、 项目部安全风险管理领导小组 组  长：卓发成 副组长：王志华、刘强、辛军、王国胜、施军组员：各部门部长、各工点技术员、专职安全员项目部危险源辨识评价领导小组 组  长：

2、卓发成、王志华、刘强、辛军、王国胜、施军、杨长江、雷力、倪小文、周雷、季海莉、周勇、任涛。二、安全风险管理领导小组职责 （一）安全风险管理领导小组组长职责 1、负责批准标段内的建设工程安全风险评估报告，对评估结果负责； 2、负责审定项目部《风险管理办法》，组织对落实情况进行监督、检查、考核、评比； 3、负责批准安全生产措施费用计划，组织对费用使用情况进行监督、检查； 4、负责批准安全风险管理的检查通报及奖罚决定。 （二）安全风险管理领导小组副组长职责 1、在组长的领导下开展安全风险管理工作，对组长负责； 2、组织并参与对标段内的建设工程进行安全风险评估，形成

3、评估报告，报组长审批； 3、组织制定项目部《安全风险管理办法》，并监督落实； 4、组织编制安全生产措施费用计划，报组长批准后监督落实； 5、定期组织对标段内安全风险管理的检查、考核、评比，形成通报或奖罚决定，报组长批准。 （三）安全风险管理领导小组成员职责 1、在副组长的领导下开展安全风险管理工作，对副组长负责； 2、由工程技术部牵头，其他部门成员参加，根据设计文件中对安全风险的控制要求，对所有工程的地质条件，环境条件，施工条件等逐一进行核对、分析，列表统计，确定各工点安全风险等级，形成安全风险评估报告，报副组长审核； 3、由工程技术部牵头对中度风险和高度风

4、险工点逐条细化风险控制措施，降低和减少灾害和风险损失； 4、由安全质量部牵头，其他部门成员参加，制定项目部《安全风险管理办法》，报副组长审核，组长批准后，下发实施，小组成员监督落实。 5、由安全质量部牵头，根据风险控制措施制定措施费用计划，报副组长审核； 6、监督、检查、指导项目部安全风险控制措施落实情况。三、危险源辨识评价领导小组职责 （一）组长职责 1、负责组织对标段内危险源的辨识，对辨识的危险源进行评价，确定重大危险源，对评价结果负责。 2、负责组织制定、审核重大危险源管理方案；3、负责组织对重大危险源管理方案落实情况进行检查；4、负责组织制定纠正和预

5、防措施。 （二）副组长职责 1、负责监管现场重大危险源； 2、定期组织对现场危险源和重大危险源进行检查，形成检查通报或奖罚决定； 3、负责纠正和预防措施的落实，及时消除安全生产隐患。 （三）组员职责 1、安全质量部牵头组织建立危险源清单、重大危险源清单、重大危险源《管理方案》和《项目风险等级评价表》，且实施动态控制，分级管理，及时更新； 2、工程技术部牵头组织对工程防汛、不良地质等可能对安全造成重大影响的环境因素实施监督管理，督促、检查和指导控制措施的落实。对施工安全技术方案提供相应的技术保证；负责新技术、新工艺应用过程中的新增危险源的辨识、评价，提出相应控

6、制措施并监督落实。 3、物资、设备部牵头组织对大型起重机械拆装、运行、大件吊装及易燃易爆、有毒有害物资管理等重大危险源进行辨识、评价并监督管理。  4、综合办公室牵头组织对办公区域的危险源进行辨识、评价并监督管理  5、试验室负责本部门安全管理工作，对重大危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书/管理方案等，并组织实施。  五、项目部安全风险管理领导小组和危险源辨识评价领导小组办公室设在安全质量部，负责日常事务的处理。 乌市轨道交通一号线工程土建施工第16合同段项目部2015年3月20日