2014年粮食局综治维稳工作报告

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2、成齐抓共管的工作局面。鉴于人事变动，年初，我立即对局综治维稳领导小组人员进行了重新调整充实，组成了由党组书记任组长，一名党组成员为副组长，其他班子成员为成员的领导小组，并对综治维稳工作进行了区域划分，形成了党委成员齐抓共管的工作局面。进一步加强矛盾纠纷排查，充实工作人员，加强日常管理，从而形成了横向到边、纵向到底的综治维稳工作机制。二、抓预防，切实做到防患于未然。针对粮食部门下岗人员多，社区管理比较散的情况，有效化解多年以来积淀形成的各类矛盾纠纷，消除了群体性事件隐患。同时，积极落实社会治安防控措施，建立了以公安派

3、出所为主导，部门参与等群防群治力量，集巡逻、打击、防范、控制于一体的“大巡防”机制，使可防性案件得到有效压降。以平安建设工作为抓手，积极开展“平安社区”、“平安企业”、“平安家庭”创建活动，坚持上门入户进行安全知识宣传，教育广大群众提高安全防范意识，有效地提高了平安建设工作的知晓率和安全满意率。三、抓排查，及时发现各种隐患。建立了矛盾纠纷“一周一排查、一交办、一追究”的“三个一”工作机制。党组会议定期研究分析，议定措施，明确办结时限，交办落实到人。对措施不力，引发越级上访和群体性事件的追究包抓领导和干部责任，确保各

4、类矛盾纠纷就地化解。特别针对企业员工待遇、老干部政策落实进行排查，发现问题，提前解决。四、抓化解，切实解决存在问题。认真听取群众反映的热点、难点、疑点问题和带有倾向性、苗头性的新情况、新问题，及时解决群众生产生活中存在的困难和问题，一年来局领导班子成员人均下访20多次，走访群众户20多家（户），现场调处矛盾。同时，领导干部在下访过程中及时做到发现本辖区内不稳定因素，及时发现一些苗头性地问题。五、抓回访，及时理顺群众情绪。进一步健全完善信访稳定回访制度。回访坚持做到“三看”、“三送”。“三看”即看处理结果是否落实到位

5、;看案件处理是否满意;看信访人还有什么意见和建议。“三送”即送温暖，尽力帮助信访人解决生产生活中的实际困难;送法律法规，有针对性地做好信访人思想疏导和法律法规解释工作;送电讯，欢迎信访人多咨询、多沟通。今年办结上访2件，无重复上访、缠访发生。消除了越级上访的念头。六、抓责任，严格落实工作职责。实行领导干部挂牌公示群众点名接访工作制度，制作了领导干部点名接访公示牌，公开领导照片、职务、职责分工和联系电话，同时明确并公开受理范围、办事流程、信访指南、信访案件办结时限等，畅通信访渠道。总之，一年来，我局在社会治安综合治理

6、，维护社会和谐稳定方面做了大量扎实有效的工作，取得了一定的成绩，但与上级要求还有一定的差距，在今后的工作中，我局将再接再厉，争取将综治维稳工作推向一个新的台阶。编辑mjb1064429599精心整理，可为2017年写作与“管理,治理,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进综治工作总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。今年上半年，我局社会管理综合治理工作在市委、市综治委领导下，在街道综治办的指导下，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕招商引资、商务执法中心工作，

7、深化了内部管理,落实社会管理综合治理各项措施，坚决维护了社会稳定。现将半年来综治工作总结如下：一、健全机构，做到组织领导落实。一是成立的专门机构。我局成立了由主要领导为组长，各所室负责人为成员的综治工作领导小组；二是落实了工作职责。继续坚持综治安全工作与单位全局发展同布置、同检查、同落实；三是突出了工作重点。在工作开展中，将隐患预防放在首位，经常深入下属单位进行隐患排查及综治检查，重点对酒类批发市场、盐业市场、成品油市场、以及和盛堂等大型商场、关厢门、民营小区等大型市场进行排查。半年来，未发生一起安全事故。二、健全

8、机制，做到各项制度落实。为把制度建设作为综治工作的着力点，进一步建立和完善了制度，形成综治工作的长效机制。一是继续实行了首问负责制。我局认真做好接待登记工作，实行了首问负责制。二是进一步健全了矛盾排查机制。今年我局把矛盾纠纷排查工作作为抓好综治工作的重中之重，作为安全单位创建工作的核心内容，坚持每季度排查一次，及时分析掌握容易引发的各类矛盾和纠纷苗头，做到超