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1、财务部岗位绩效考核表姓名 岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分 总经理 及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分 人力资源部 回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%
2、5及时向上级汇报回款额 总经理 合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价 总经理 核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价 总经理 税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价 总经理 财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价 总经理 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价 总经理 预算管理做好财务预
3、算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价 总经理 团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5直接上级评价 总经理 下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分 总经理 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 岗位主办会计任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理结算及
4、时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分 财务经理 回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分 财务经理 工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分 财务经理 账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分 财务经理 财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准
5、确10每错误一次扣2分 财务经理 财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 岗位费用会计任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制
6、财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现
7、一次错误扣2分 财务经理 账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1%扣1分 财务经理 财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理直接上级给予书面评价合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表姓名 岗位区
8、域财务任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费
