集团全面预算管理概念与方法

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1、中国总会计师协会文件中总秘〔2015〕44号关于举办“管理会计技能提升与实务”高级培训班的通知各有关单位：2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，拉开了我国管理会计发展的大幕，指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性，明确了指导思想、基本原则、主要目标及主要任务和具体措施。力争通过5-10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系和指引体系，尽快建立起中国管理会计师队伍，实现我国管理会计跨越式发展并在短时间内接近或进入世界先进水平行列。为积极推进管理会计人才培养工作，充分运用管理会计理念和方法，推动会计工作由传统核算向理财、管理和决策转变，发挥管

2、理会计在预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面的重要作用。中国总会计师协会推出“管理会计技能提升与实务”高级培训班，由北京华夏星源国际文化传播有限公司具体承办。欢迎各企事业和相关单位组织人员参加培训学习。附件：1、“管理会计技能提升与实务”高级培训班工作方案2、“管理会计技能提升与实务”高级培训班报名回执表附件1：第3页共3页“管理会计技能提升与实务”高级培训班工作方案一、时间和地点第一期：时间：2015年7月18-22日（18日为报到时间）地点：内蒙古·呼和浩特第二期：时间：2015年8月15-19日（15日为报到时间）地点：青海·西宁第三期：时间：2015年8月19-2

3、3日（19日为报到时间）地点：贵州·贵阳二、培训对象企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；管理会计岗位人员，包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理、资金管控等人员；其他参与企业重大财务战略规划的企业高层管理人员；财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。三、培训内容（一）集团公司战略与财务战略和管控机制的整合1、集团公司战略与财务战略的衔接机制2、集团管控意图下的财务管控路径与手段3、集团财务风险防范与预警机制4、管理会计环境下的财务转型与控制要点5、案例：某集团的财务战略及财务管控机制变革历程（二）全面预算管理

4、1、全面预算管理概念与方法2、全面预算管理流程框架3、预算编制方法4、预算分析方法5、预算考核及实施6、预算功能（三）绩效管理与业绩评价1、绩效管理与企业战略2、绩效管理流程设计3、绩效考核与业绩评价第3页共3页（四）战略成本管理1、商业环境变革对企业成本管理的挑战2、商业定位、竞争战略与成本管理方法的选择3、战略成本管理的逻辑框架4、战略成本管理的分析工具：价值链分析5、战略成本管理的实现工具（五）集团公司资金管控模式的创新与实践1、集团公司资金管理与财务资源配置2、以价值创造为导向的资金控制模式创新：大司库管理3、以提高效率为导向的资金管控模式创新：4、财务服务共享中心资金管控模式创新

5、的最佳实践案例分享四、师资力量13681326504所有课程由国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。五、收费标准培训费2860元/人（含专家授课费、教学场租设备费、培训管理费等）；食宿统一安排，费用自理；往返交通等费用自理。六、结业证书培训学习期满后，统一颁发中国总会计师协会《财务岗位培训证书》。第3页共3页