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1、对企业培训规划的思考李立萍宝安区龙华街道深圳万利威电子有限公司摘要：随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视培训，除了不断加大培训的力度外，对培训内容的深度也越来越高，同时逐步开始关注培训工作的系统性、针对性、实效性和有效性，把培训绩效和工作绩效直接挂钩，将培训贯穿在员工个人成长与发展的始终。国内企业人力资源部门的重要任务，已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水平与改善企业绩效的方向发展。作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境的变化而变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展

2、。员工素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素，而培训是提高员工素质的重要途径和手段。笔者作为一名人力资源工作者，这些年一直在不同企业从事相关工作，现就企业培训规划发表如下浅论，以求斧正。关键词：环境影响需求分析培训误区监控评估一、环境影响1、内部环境：培训是关系到企业今后发展和在市场竞争中能否取得胜利的一个重要因素。它不仅仅为了培养和训练企业眼前岗位上的空缺员工或眼前发展所需要的各种人员，更重要的是服从于企业的长远发展战略，并与企业各领导阶层的培训机制结合起来。由于企业10的行业属性不同，企业的产品组

3、合结构、生产的自动化程度、产品销售方式等内容也不同，因而企业对所需要的人力资源数量和质量的要求也不同，企业内部培训管理者及员工素质也不同。企业在确定发展战略目标时，就需要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。因此在制定企业人员培训规划时要着重考虑企业的发展战略，以保证企业人力资源符合企业战略目标的要求，不同的发展阶段有不同的战略目标，相应的不同企业发展阶段应采取不同的培训内容注释：1《企业人力资源管理师》培训教材第三章166页：不同企业发展阶段采取不同的培训内容2陈德军著《执行力》中国华侨出版社2

4、008年4月第一版210页3王道之编著《管理三经》中国商业出版社2006年10月第一版91页4李维《企业培训十大误区(之一)》www.chinavalue.net/hdzxlw/Home.aspx2008年3月20日5金鸣张敏主编《世界500强企业领导班子之道》北京出版社2006年1月第一版65页6《企业人力资源管理师》培训教材第三章176页：培训评估是指企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的活动过程。参考文献：1.陈德军著《执行力》中国华

5、侨出版社2008年4月第一版2.王道之编著《管理三经》中国商业出版社2006年10月第一版3.金鸣张敏主编《世界500强企业领导班子之道》北京出版社2006年1月第一版1《劳动合同法》第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿协商一致、诚实信用的原则。。好的、适合的企业文化，能加强企业的凝聚力，增强员工的进取精神，稳定企业的员工队伍，企业面临的人力资源方面的不确定性因素就会减少一些，有利于人员培训规划的制定。企业内部的培训管理机制与培训管理制度尚不完善或执行不力，负责培训的管理者在执行培训时，

6、常受到诸如生产旺季以及其他人为因素的影响，使得企业内部培训效果大打折扣，这一现象的存在是培训工作未形成制度化所造成的。依托人力资源信息系统，建立并完善培训信息平台；利用有限的资源，尽量降低成本，全面改善培训的环境状况。1、外部环境：有这么一个说法2《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。：世界500强的大多数企业都通

7、过对员工的培训，打造出一支高度职业化的员工团队，从而构筑起企业强大的竞争优势和执行力度。企业只有培训出有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的员工，各种工作才能精益求精，执行标准才不会被任何借口搪塞。在进行人员培训规划时应考虑企业所处的经济社会的宏观经济形势及劳动力成本趋势，保证人力资源规划总体战略的平衡。当经济处于萧条、繁荣时分别给予培训调整。10人员培训规划的对象是人，企业所在地区的人口环境：包括劳动力队伍性别、年龄、学历、价值观念、文化背景等的差异性影响制约着培训规划。科学技术、法律环境对企业人员规划

8、有着直接或间接的影响：计算机网络技术飞速发展，企业尽可能开发一切所能利用的信息培训资源，打破传统的教科书体系，充分利用现代科学技术的先进成果，把单一的文字教材扩充到声、像、网络及其它可利用的媒体。企业对员工进行新思想，新理念、新技能的灌输与传达，使之成为一名德才兼备的合格员工。由于培训需求的热潮高涨，近年来广州、深圳崛起了不少培训中介机构，该类公司培训的形式以公开课为主。讲师授课无论从形式上，还是内容上都能够满足企业的需求。社会及各企业较认同的课程多出自于少数跨国性质