卓越商务沟通与谈判实战策略

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1、卓越商务沟通与谈判实战策略讲师：闫治民空杯心态手机开振动换个脑筋说在前面课程大纲第一部分商务谈判基本内容概述第二部分商务谈判中的实战技巧第三部分谈判合约的签订与执行一.谈判的定义1.谈判是为了达成一个共同决定而来回沟通的过程2.谈判是为了解决问题或僵局,一个双方相互妥协的过程3.谈判是彼此对立的团体相互靠近、直到抵达双方都能接受的位置的一种行为4.谈判的最终目的是双赢。从理论上讲，任何有失败一方的谈判都不是成功的谈判二.商务谈判的特征1.了解认同2.利益交叉3.双赢结果4.交易实施5.利益满足三.商务谈判的原则1.策略性2.互利性3.双赢性4.合

2、法性5.交易性四.商务谈判的内容1.产品（品种、包装、功能、技术参数）2.价格（离岸、到岸）3.运输4.保险5.政策6.优惠7.附加8.意外9.仲裁10.合同五.商务谈判的准备1.商务谈判模型设计谈判过程的策略规划就是谈判模型,包括：布局、发展、应变、缔结四个阶段的规划。谈判的成功=80%的准备+20%的应变2.谈判基础我方利益VS对方利益我方对方则谈判无法进行。因此，谈判必须始于双方的共同利益我方对方3.谈判结果的类型赢输你的目标赢输对方目标目标优先顺序：赢（非赢不可）→和（以和为贵）→输（忍一时，风平浪静，退一步海阔天空）→破裂（宁为玉碎，不

3、为瓦全）4.谈判的流程设计之前之中进入与准备战略布局战术应用与对方建立良好关系感性谈判条件分析与评估双方达成协议理性行动5.谈判准备事项探查虚实模拟实现地点选择收集信息的方法确定目标拟定计划开场方式谈判能力心理训练有能力接受此次谈判的任务有很强的团队意识和协调能力认真地做计划有能力，有勇气去了解竞争情报，了解第三方的产品练好的谈判语言能力敏锐的洞察力能够准确地找到谈判对手的心理底线和心理需求超强的抗压能力坚强的毅力迅速的应变，能够及时的处理突发的问题有勇气去承诺更高的目标并承担相应的风险6.优秀谈判人员的素质要求作为一个优秀的谈判者应该具备的公司

4、心态他应该有一种勇于承担责任的一种责任意识，和强烈的使命感，能够一切以公司的利益为第一，少掺插个人的情感，不掺插个人的因素在里面，能够时时处处有一种团队精神。谈判者应该具有的个人心态坚强而自信，认真的倾听，深入的了解，通过工作，能找到轻松而不是怕麻烦，把每一个挑战，突破每一个困难，从中都能找到成就感和快乐，想把每一件事都做到最好，能够有效的控制局面，能够认真的听取对方的意见，能够站在公司利益的高度，站在顾客立场上的高度去帮助客户分析和探讨，帮助客户来化解每一个疑难。7.五个态度面对谈判的失败1.失败只不过是一次学习的体验2.失败只不过是走错方向需

5、要我们改变做事方式的方法的一个过程3.失败是需要我们更好的准备，更好的锻炼自己能力的一次机会4.失败是让我们更多的练习，表现好的一次机会5.失败是我们赢得最终比赛的一个必要的过程8.作为销售工业品的谈判，应该准备物品有名片有关的产品的资料，包括产品说明书，公司简介，价格政策，行业的分析报告合同钢笔8.作为销售工业品的谈判，应该准备物品有纸张、工作日记文件夹六.商务谈判的5W2H模式1.What：谈判的内容和达成的目标2.Why：实施这项谈判的原因3.Who：参加这项谈判的具体人员，以及负责人4.When：在什么时间、什么时间段进行谈判5.Wher

6、e：谈判发生的地点6.How：用什么方法进行谈判7.Howmuch：谈判需要付出多少成本第二部分商务谈判中的实战技巧演练一.谈判对象性格分类1.权威型2.分析型3.合群型4.表现型二.语言的策略1.直言2.委婉3.沉默4.幽默5.含蓄三.非语言的策略1.目光2.衣着的打扮3.体势4.手势5.声调6.微笑创造性的提示1.提及价值，金钱和利润2.真诚地赞美3.提及有影响力的第三方4.以谦虚的心态向权威型的客户请教5.表演式地展示我们的产品6.强调与众不同，强调我们产品在功能的差异化方面四.商务谈判中的应变策略1.见山的策略2.夸大的表情3.预算的陷井

7、4.先失后得四.商务谈判中的应变策略5.提问式的策略6.提问式的策略7.给一些小东西8.应对的策略四.商务谈判中的应变策略9.攻击要塞10.黑脸，白脸的策略11.转折为先12.文件的策略四.商务谈判中的应变策略13.期限的效果14.调整议题15.打破僵局16.声东击西四.商务谈判中的应变策略17.金蝉脱壳18.缓兵之计19.草船借箭.20.赤子之心四.商务谈判中的应变策略21.走为上策22.杠杆的作用23.反败为胜24.态度简明五.与客户谈判的注意事项1.谈判地点的选择切勿在接待处洽谈2.不要忘记双方心理上的相对地位3.没有充分了解客户需求前，切

8、勿谈论价格与利益4.不用花太多时间介绍与对手相同的产品属性上5.不要忘记用客户的语句或术语表达6.要用肯定性语句7.注意让客户多谈话，自