2011年企业生产管理部工作总结

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1、2011年企业生产管理部工作总结　　一、外来单位（政府、监督审核部门）安全消费检查：　　2010年以来，XX市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性2010年为隐患排查年，因此也加大对企业安全消费管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种装备管理的检查，9月份镇安全消费监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于消费管理部工作进行了检查，11月26日3C年度监督审核对我公司就消费管理部工作进行检查，12月1日XX市安全消费监督管理局对我公司进行了安全消费隐患检

2、查，各项检查的结果显示我公司在安全消费方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种装备的作业人员上岗资质，消防设备的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常消费秩序。　　二、公司内部消费管理：　　1、合作协议：　　1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。　　1.22010年大江集团下属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表　　2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；　　集团1-12月产值总计

3、：32881.42万元。　　在集团董事长、总裁和副总裁的准确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，2008年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比2009年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表：　　（大江控股集团09~10年1-12月总产值图）　　公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计　　（万元）　　2010*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.059

4、8.863.8453334827.9　　2009*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6　　增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3　　增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3　　其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比2007年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比2007年4284.1万元下降

5、13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比2007年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比2007年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比2007年347.9万元上升259.4%，大江铜业自2008年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。　　3、安全消费管理　　3.1签订安全消费目标责任书　　集团公司和旗下各公司前签订了《安全消费目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全消费情况，监督各公司的安全消费、不安全

6、状态，确保安全消费。　　3.2安规消费：　　现在集团公司主要安规消费类型有85张证书，消费许可证，计量许可证,销售了374.02万元。　　3.3安全消费检查　　日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费安全事故发生。　　5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简朴等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。　　10月8日企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进行了安全消费

7、检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全消费。　　3.4培训　　根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加XX市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学