集团管理处工作

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1、集团管理处工作集团管理处工作【一】:集团综合管理部工作手册集团综合管理部工作手册（第一版）一、第X大区组织架构二、第X大区岗位职责描述1、项目负责人A、负责项目的战略规划和实施；B、编制项目财务预算，并进行目标分解，帮助下属制定工作目标和重点工作推进计划；C、推动并确保经营指标的顺利达成，对项目财务指标负全责；D、负责客户、政府、行业等人脉关系的建立维护；E、负责项目团队的搭建和组织能力的建设，执行人才盘点、培训组织、考核评价等工作；F、负责项目运营流程、质量管理体系的建立、实施和持续改善；G、负责项目整体运作的管理，含生产计划、产量、质量、安全、成本控制等生产管

2、理、现场管理及客户沟通协调等工作。2、生产负责人A、配合项目负责人推行客户公司及本公司生产、质量、安全等相关政策，准确传达并推进落实；B、建立良好的沟通渠道，上传下达及横向联系，保证客户的要求能够得到迅速合理的处理；C、协调生产，并对生产负全责，提升生产质量、效率，降低生产成本。3、综合管理部副理A、负责综合管理部工作的整体规划和执行；B、负责人事、行政、资源工作指标的达成；C、负责协助大区总裁及各业务单元工作的顺利开展。4、总经理助理A、负责第X大区员工的费用报销、借款等的数据汇总与分析；B、负责制定和落实员工福利的拟定和发放；C、负责第X大区财务相关数据模型的

3、建立与分析；D、负责第X大区的稽核工作流程拟定与执行；E、负责总经理的日常事务安排。5、业务开发负责人（和专员）A、负责业务资源的拓展；B、负责人脉资源的建立与维护；C、负责销售业务的达成。6、资源部负责人（和专员）A、负责区域内各项目供应商的开发与维护；B、负责各项目招聘需求的确认及供应商人员补充跟进；C、负责各项目招聘达成情况的统计与协调；D、负责各项目市场返费的拟定与确认；E、负责各项目供应商返费的审核与结算；F、负责各派遣项目的运营。7、后勤部负责人（和专员）A、负责第X大区人事相关事务；B、负责第X大区行政相关事务；C、负责协助大区总裁和各业务单元相关事

4、务处理。8、项目助理（和文员）A、负责项目报表数据录入（含员工考勤、公积金、商业险等）；B、负责项目人事相关事项办理（含员工招聘、培训、入离职办理等）；C、负责项目行政相关事务办理（含物品申购、领用、保管等）；D、负责项目员工关系处理和稽核。三、综合管理部职责描述综合管理部是第X大区的综合管理部门，向第X大区大区总裁及各业务单元提供服务支持，主要职责如下：1、负责第X大区的人事相关工作；2、负责第X大区的行政相关工作；3、负责第X大区的资源供给和派遣运营；4、负责总经理日常事务处理。四、综合管理部各项事务的规则1、薪酬管理A、与XX总部签订合同人员，入职前与部门负

5、责人确定薪资构成，填写《薪资提报单》，经部门负责人核准后，提交至集团人事部门；B、项目管理人员的薪资由各个项目经理与相关人员确定，项目薪资架构报送综合管理部副理审核，审核通过后由大区总裁核准；C、薪资架构发生变动时，必须经过综合管理部审核，审核通过后提交大区总裁核准，并将审核结果报送数据中心有关人员；D、严禁未经审批擅自进行薪资调整，一旦发现，将对责任人给予处罚，公司/项目损失的金额由责任人承担，并视情况对责任人给予警告、开除等处理，取消当年晋升和调薪的资格。2、工资与福利管理A、第X大区及项目的工资福利发放按照集团人事制定的管理规定执行，不得擅自或变相多发放工资

6、和福利；B、第X大区生日福利标准：①部门经理、副经理、项目经理、总助：100元/人②项目主管级别：100元/人③部门专员、业务助理、实习生：80元/人③项目班组长及其他岗位人员：50元/人C、其他重大节日福利将根据集团的相关规定及标准予以发放。3、项目开票及打款管理A、与客户结算时，必须认真核对以确保结算信息及金额的准确性，项目负责人为项目结算的第一责任人；B、如发生项目结算重大错误，将追究项目负责人责任，公司/项目损失的金额由项目负责人承担，并视情况对其给予警告、开除等处理，取消当年晋升和调薪的资格；C、项目开票，需要提供与客户结算的原始数据及明细，填写《开票申

7、请单》，发邮件至大区大区总裁核准；D、项目负责人需要跟进客户打款进度，避免发生长期不到账或项目垫资等情况的发生。4、薪资结算单提报A、对豪利士和基美项目（浙江XX）在每月第二个工作日之前提交上月的薪资结算单，总经理助理负责进行数据核对；B、总经理助理负责提交财务进行纳税入账，财报整理等工作的开展。5、项目薪资结算A、项目提供至数据中心结算的考勤、绩效等原始数据必须与项目薪资架构规则相符；B、每月项目薪资相关数据必须提供纸质档或项目留存纸质档，以便后期内部审查，存档时间不得低于两年。6、现金工资领取A、项目确实需要安排员工发现金的，要求员工本人持身份证至财务领取；B

8、、员工领取