万科成都公司联合审图项目分享

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1、10-九月-211成都公司联合审图项目汇报2010年3月10-九月-212目　录图纸质量和审图困惑1解决方案2项目运行情况3项目运行成果4组织保障措施510-九月-2131.图纸质量和审图困惑施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准给

2、项目开发和经营管理带来的问题设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足10-九月-2141.图纸质量和审图困惑－－原因分析组织组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错审图

3、安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行10-九月-2152.解决方案－－思　路优化的施工图纸统一一个审图工具跨部门联合审图细分五阶段审图要点组织保障措施10-九月-2162.解决方案－－一个工具施工图质量控制评审表的形成思路客户关系中心输入：专业缺陷反馈设计部成本部工程部物业公司转化：工程语言工程管理部设计部缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点输出：图纸表达审图要点组成的《施工图质量控制评审

4、表》10-九月-2172.解决方案－－一个工具分类缺陷反馈审图要点图纸描述（x栋）是否达标入户门1门洞尺寸≥1000×2100mm,须有100mm的门垛√2入户门外开后相互碰撞相邻两户入户门外开后不应碰撞×3入户门挡住电梯门电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于1000mm的间距玄关1玄关柜预留深度不小于400mm2过道太窄，搬不进家具过道净宽不小于1100mm3配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为200mm施工图质量控制评审表此栏审图人员填写输入：各部门收集的缺陷点转化：审图要点10-九月-2182.

5、解决方案－－五个阶段审图5阶段审图方案设计图地下室/主体结构与户型施工图装修施工图景观工程施工图门窗百叶栏杆施工图10-九月-2192.解决方案－－部门联合工程部客户关系中心成本部物业服务设计部10-九月-21102.解决方案－－部门联合主要参与部门部门职责工程管理部①联合审图项目牵头组织部门；②参与全阶段审图;③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;③把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;②全程参与全阶段审图成本管理部①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导

6、书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图设计管理部①提供图纸;②把缺陷文件转化为审图要点;③根据审图结果，负责完成相应的设计变更;④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图项目经理部①项目施工图审图牵头责任部门;②制订审图计划;③反馈施工过程中发现的设计缺陷;④复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；②参与“方案”“地下室

7、/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图10-九月-21113.项目运行情况－－项目大纪事集团流程部建立施工图质量管理平台http://QM/，审图系统化；成都公司试用QM平台2010年1月集团QM平台建立《施工图质量控制评审表》增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为A2版2010年1月版本升级2009年12月操作指引发布；联合审图纳入3级计划；总办运营发文进行审图2009年12月操作指引发布2009年11月《施工图质量控制评审表》A0版编制完成；项目开始试运行5阶段审图2009年11月开始试行

8、5阶段审图进行5阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件2009年10月确定联合审图思路成立施工图质量控制流程优化项目组2009年9月联合审图启动10-九月-21123.项目运行情况－－审图流程B.项目部组织联合审图(专业部门参加)项目部通过QM平台召集审图C1.审图步骤1：开放审图6天开放审图审图人员在QM平台提交看图成果文件联合审图流程A>B>C1>C2>