smesis岗位价值评估

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1、SMEsis岗位价值评估岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是企业运营管理过程中的一项重要管理工作，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、评估程序、评估结果将有利于员工理解和认同企业的价值取向，明确今后自身的努力方向，并可以降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。然而，在企业管理实践中，大多企业往往会出现岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致的情况，如何处理这种情况成为许多管理者和企业HR头疼的问题

2、。岗位价值评估决定了岗位薪酬的起点条件，是薪酬管理第一个要解决的问题。薪酬理论认为，不同的岗位为企业创造的价值是有差异的，可以通过科学的岗位价值评估方法来量化评价各岗位的价值权重。通常情况下，企业可根据岗位价值权重来确定岗位的价值薪酬，一个岗位可根据实际情况设立多个岗位等级，如1~9级、1~15级等，岗位价值薪酬应采用该岗位中间等级作为员工的价值薪酬标准。岗位价值评估做完之后，就明确了岗位等级数以及中间等级薪酬标准，同时也确定了每个岗位的最低和最高薪酬标准。确定各个岗位价值薪酬的三个依据是：该岗位的价值权重、该岗位

3、行业薪酬水平、企业的薪酬水平。企业的岗位价值薪酬策略可以参考国内大型招聘网站同岗位的行业薪酬标准，同时根据企业的发展阶段和自身实际情况来制定。怎么做岗位价值评估呢？分为三个阶段第一，准备阶段首先企业应组建员工薪酬委员会，成员可以由企业的工会人员、干部、老员工、骨干员工等组成，参与岗位价值薪酬评估，同时对每个岗位进行工作分析，制定岗位说明书，确定评估方法。岗位价值评估一般由工会组织，一次评估可使用多年，当企业有新设岗位或企业发展水平、组织结构有较大变化时应重新评估。第二步，进入评估实施阶段由人力资源部专人介绍各个岗位

4、的工作职责，薪酬委员会成员按照指标对所有岗位进行打分，通过依能企业运营管理平台可自动去掉最高分和最低分，自动计算岗位价值权重，统计岗位得分。最后根据计算结果确定各个岗位的中值薪酬。最后根据计算结果确定各个岗位的中值薪酬。常见的比较通用、科学的岗位价值评估方法有三种：海氏评估法、美世国际职位评估法、岗位价值评估模型。其中海氏评估法、美世国际职位评估法被世界各国、各类雇主和咨询公司普遍采用；岗位价值评估模型由复旦大学管理学院研发，在管理学界也有相当大的影响力。企业应该采用哪种评估法呢？三种岗位价值评估法的评估模型（指标

5、种类、指标权重）存在差异，采用每种方法分别对企业的岗位价值进行评估，然后对岗位价值的指标权重从高到低进行排序，最后发现虽然这三种评估方法的评估结果（指标种类和指标权重）的数值不一样，但是每个岗位价值从高到底的顺序基本保持一致。经过大量的专业书籍和论文参考、佐证，建议这三种岗位价值评估方法企业应当都使用。每种方法对岗位价值评估结束后，可以通过软件平台自动进行数据处理、综合考评，最后得出最终评估结果。图美世国际职位评估法结果上图为美世国际职位评估法对企业各个岗位各个指标的评估结果，体现了岗位价值的顺序关系，总分值越高，

6、说明岗位价值越高，薪酬也应更高。不过，不同的企业评估结果会不一样，同一企业在不同的发展阶段也会存在差异。比如企业在创立初期营销中心成员只有十几人，在发展壮大后达到几百人，营销总监这个岗位的管理内涵发生了较大改变，因此岗位价值评估结果也会产生相应变化。企业可根据实际情况每隔3-5年进行岗位价值评估。图三种岗位价值评估方法总评分（倒序）上图为三种岗位价值评估方法对企业各个岗位的综合总评分。这三种方法都对每个岗位做了权重的排序，企业可选择3-5个人数较多、具有代表性的岗位作为标杆岗位，参考行业的平均薪酬后，根据企业实际情

7、况进行调整，确定标杆岗位的价值薪酬，其它岗位可根据三种评估法的综合评估权重顺序，执行薪酬策略。依能管理科学研究院通过应用和验证，认为分别采用三种方法进行评估，对三种方法的评估结果作相应数学处理后得到的评估结果更加合理。企业薪酬委员会可利用依能云服务平台进行评估，自动计算评估结果。依能企业运营管理平台人力资源管理系统，是一套能实现全方位人才管理、覆盖人事管理全过程的解决方案。通过培训及管理咨询的服务方式，帮助企业建立一套科学合理的薪酬分配机制及绩效激励机制，充分调动员工的工作积极性。可通过企业运营管理平台，灵活支撑薪

8、酬绩效、员工岗位能力提升、企业文化建设的高效实施，提高企业的品牌实力与市场竞争力。