【最新精选】证券市场基础知识历年真题和答案

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1、深圳P9.3房地产企业管理制度文本深圳P9.3说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录企业管理制度文本2第一章内部管理细则文本2内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章管理大纲2第二章员工守则2第三章财务管理2第一节总则2第二节财务机构与会计

2、人员2第三节会计核算原则及科目报表2第四节资金、现金、费用管理2第五节工资及奖金2第六节税收及利润分配2第七节利润上交和库存物资财务管理2第八节会计凭证和档案保管2第四章人事管理2第一节总则2第二节编制及定编2第三节员工的聘（雇）用2第四节工资、待遇2第五节假期及待遇2第六节辞职、辞退、开除2第七节附则2第五章行政管理2第一节总则2第二节文件收发规定2第三节文印室管理规定2第四节电脑室管理规定2第五节办公用品领用规定2第六节电话使用规定2第七节车辆使用管理规定2第八节摩托车使用管理规定2第九节集体宿舍管理规定2第六

3、章合同管理2第一节总则2第二节经济合同的签订2第三节经济合同的审查批准2第四节经济合同的履行2第五节经济合同的变更、解除2第六节经济合同纠份的处理2第七节经济合同的管理2第七章房地产开发与管理2第一节房地产开发2第二节房产销售2第三节物业管理2第八章工业管理2第一节总则2第二节引进和开发2第三节企业管理2第九章审计、监察2第一节总则2第二节审计2第三节监察2第十章考勤2第十一章保密工作2第十二章安全保卫2第十三章晋升2第一节总则2第二节分则2第十四章奖惩2第一节总则2第二节奖励2第三节处罚2第十五章岗位职责2第十六

4、章附则2第二章企业生产经营管理制度文本2企业经营方针目标管理制度2第一章总则2第二章制订方针目标的依据2第三章方针目标编制的程序2第四章方针目标的展开2第五章方针目标的实施2计划管理制度文本参考格式2企业计划管理工作制度2第一章总则2第二章长远规划2第三章年度综合计划2第四章指标管理2第五章计划指标的调整2第六章计划的检查和考核2统计管理制度文本参考格式2企业统计管理制度2第一章总则2第二章统计报表的管理与分工2第三章统计资料的提供、积累和保管2第四章统计数字差错的订正2第五章统计工作的交接2第六章文字说明与分析报

5、告2原始记录工作管理制度文本参考格式2企业原始记录工作管理制度2审计工作制度文本参考格式2企业审计工作制度2第一章总则2第二章任务和范围2第三章机构2第四章职权2第五章程序2第六章奖惩2第七章附则2第二章物资验收入库2第三章物资的储存保管2第四章物资发放2第五章其他有关事项2计量室工作制度文本参考格式2企业计量室工作制度2企业物资消耗定额管理制度2第一章总则2第二章物资消耗定额的内容2第三章物资消耗定额的制定和修改2第四章限额供料2企业销售管理制度2第一章总则2第二章市场预测2第三章经营决策2第四章产销平衡及签订合

6、同2第五章编制产品发运计划，组织回笼资金2第六章建立产品销售信息反馈制度2企业质量管理制度2第一章质量信息管理2第二章质量审核2第三章产品质量档案及原始记录管理2企业设备管理制度(节录)2第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行2第二章设备管理内容2企业技术改进与合理化建议管理制度2第一章总则2第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容2第三章组织领导和职责范围2第四章技术建议、管理建议的审查和处理2第五章奖励与审批程序2第六章附则2企业新产品开发管理制度2一、调查研究与分析决策2二、产品设计管理2三、新产品试制与

7、鉴定管理2四、新产品开发周期2五、新产品成果评审与报批2六、新产品移交投产的管理2第三章企业内部行政管理制度文本2一、文件管理制度文本参考格式2企业文件管理制度2第一章总则2第二章收文的管理2第三章发文的管理2第四章发文程序与要求2第五章文件的借阅和清退2第六章文件的立卷与归档2第七章文件的销毁2二、会议管理制度文本参考格式2企业会议管理制度2第一章总则2第二章会议分类及组织2第三章会议的安排2三、印、信管理制度文本参考格式2企业印、信管理制度2四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式2企业报刊、邮件、函电收发制度

8、2五、打字、油印工作制度文本参考格式2企业打字、油印工作制度2六、总机管理制度文本参考格式2企业总机管理制度2七、电话机线管理制度文本参考格式2企业电话机线管理制度2八、计算机管理制度文本参考格式2企业计算机管理制度2第一章总则2第三章软件开发任务书的编制与审批2第四章软件鉴定2第五章操作证管理2第五章企业管理负责人员责任制度文本2企业管理制度文本现代企业的