2017年中等职业学校工作总结

2017年中等职业学校工作总结

ID:26017710

大小:46.65 KB

页数:14页

时间:2018-11-24

2017年中等职业学校工作总结_第1页
2017年中等职业学校工作总结_第2页
2017年中等职业学校工作总结_第3页
2017年中等职业学校工作总结_第4页
2017年中等职业学校工作总结_第5页
资源描述:

《2017年中等职业学校工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、办最好的学校做最好的自己平遥现代工程技术学校2017年工作总结2017年,对平遥现代工程技术学校来讲是不平凡的一年,是“全面深化改革、稳步推进发展”的一年,是“撸起袖子加油干、甩开膀子往前冲”的一年,是在党的十九大精神指引下实现提升和跨越的关键之年,注定会在学校发展史留下浓墨重彩的一笔。2017年,我校有了系统全面、层次分明、衔接有序的顶层设计,一张蓝图清晰了改革的方向,解决了办什么样的学,怎么样办学的根本命题,引领全校上下踏上了跨越发展的新征程,开创了内和外顺的发展局面!2017年,我校有了围绕产业、服务当地、重点明确的专业建设规划,搭建了校企合作的高端平台,构建了产教融合的良

2、好生态,创造了教学质量、招生数量领先全省的好成绩,承办了职教领域的标志性活动,巩固了在全省中职教育领域的龙头地位!2017年,我校走上了办有温度、有激情、有灵魂的教育之路,以“四个校园”建设为起点,树立正确发展观,注重个性发展,筑牢幸福校园的基石,让每个人在校园里过上一种幸福完整的教育生活!2017年,我校开放了校园,参与了古城建设,打造了古城文化高地,讲好了现代故事,传播了现代声音,树立了品牌形象!一、制定了学校发展蓝图,开创了内和外顺的发展局面。(一)明确办学思路,制定发展目标,一张蓝图绘到底。理念先行,精神引领。基于清醒的问题意识,2017年学校新的领导班子提出了“自信、平

3、等、开放、包容”的办学理念,这是针对存在不自信、不平等、不开放、不包容的问题而提出,既有针对性,又有指导性。这是我校发展的“根”和“魂”,对我校未来发展起着领航作用。它对外是一面旗帜,代表学校形象;对内是一种价值观,代表学校精神。绘制蓝图,使命担当。站在发展现代职业教育的历史高度,2017年,学校新的领导班子在胡海平校长的带领下,制定了“一三五”办学目标,即五年发展规划:一年目标是建设“四个校园”:书香校园、文化校园、活力校园、幸福校园,这是一个从倡导读书到建设校园文化,从激发师生活力到打造幸福校园的过程;三年目标是打造“四个中心”:升学预备中心、产教融合中心、文化交流中心、人才

4、信息中心,既要保持和提升艺术类高考、对口高考的传统优势,满足人民群众升学的愿望,又要积极推动产教融合、强化技能培养;实行开放办学,发挥学校在平遥、晋中甚至全省文化交流的中心作用,还要广泛征集平遥在外人才信息,建立人才信息库,服务当地经济和社会发展。五年目标是办“中国职教名校”,一两项重点专业能够在全国中职学校中居于领先位置。“一三五”发展规划,就是学校发展的纲,纲举目张,我们要一张蓝图绘到底,持续建设“四个校园”,奋力打造“四个中心”,到2020年办成中国职教名校。这个目标,已经深入人心,形成共识。为了有效地完成目标任务,2017年秋季开学,在教职工大会上,在开学典礼上,胡海平校

5、长反复提一个口号:“办最好的学校,做最好的自己”,号召大家积极行动起来,办最好的系、创最好的班、建最好的宿舍,做最好的老师,做最好的学生,大家热情很高,“做最好的自己”已蔚然成风。“办最好的学校,做最好的自己”是全体平遥现代人的使命!(二)激发内生动力,优化发展环境,内和外顺开新局。2017年,我校新一届领导班子,在胡海平校长的带领下,凝心聚力,攻坚克难,在“自信、平等、开放、包容”的办学理念指引下,创新制度设计,改革学校治理体系,凝聚师生正能量,提振干事创业的精气神。主动做为,积极争取各级领导的支持和帮助;用活政策,赢得兄弟单位、社会各界精英的倾情支持。激发了内生动力,开拓了发

6、展空间,优化了发展环境,开创了内和外顺的全新局面。激发内生动力。在校长职级制改革之前,学校新班子一方面积极争取上级支持,理顺人事关系,另一方面创新制度设计,激发学校内生动力。如实施校级领导联系各系制度,中层干部听课制度,中层干部包班制度,中层干部挂着校长助理制度等,增强了干部队伍的凝聚力、执行力。今年7月,我校又实施了校长职级制改革过渡时期人事调整,使得学校主干管理层面,干部们队伍年轻化、专业化,调整后动力十足、活力十足。今年9月,终于迎来了晋中教育系统的一次革命性的改革。伴随着校长职级制改革,学校大刀阔斧地对管理机构和人事结构进行了前所未有的调整,审时度势,下移管理重心,实行扁

7、平化管理,充分发挥以系管理的优势,这是从宏观上重新设计教育管理与学校治理体系的一个良好开端。优化发展环境。现代职业教育是一个开放竞争的体系,任何学校的发展都离不开它所处的社会环境,离不开外界的支持。学校用心、用力,倾情“公关”,精心营造学校发展的外部环境。一年来,学校处处主动作为,充分发挥办学优势,盘活教育资源,不仅积极承办上级教育行政部门举办的重大活动,而且积极承办各类社会活动,友情支持兄弟单位、合作企业的各种文化活动,为我县电影节、摄影展等重大活动提供志愿服务,学校迎新晚会邀

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。