南阳建业森林半岛(五期)工程施工组织设计

《南阳建业森林半岛(五期)工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、施工组织设计70页共70页施工组织设计施工单位：河南天工建设集团有限公司工程名称：南阳建业森林半岛(五期)工程日期：2014年03月20日施工组织设计70页共70页第一章工程概况第一节工程概况一、建设项目概况南阳建业森林半岛五期工程项目，位于健康路与三号路交叉口，由河南天工建设集团有限公司施工。项目总建筑面积11580.16m²。本楼建筑结构为框架结构；建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅰ级；建筑合理使用年限50年。南阳建业森林半岛五期教学楼楼长为52.10米，宽为54.05米；宿舍楼长为40.8米，宽17.2

2、米；行政办公楼长34.40米，宽12.00米；餐厅长18.90米，宽21.00米。地梁、承台C35，框架柱、框架梁砼强度等级为C35。钢筋采用HPB300级钢、HRB400级钢，结构主筋焊接或搭接。±0.000以下墙体采用MU15烧结煤千石砖，M7.5水泥砂浆，±0.00以上墙体采用B06级加气混凝土砌块，M5混合砂浆。二、工程构造简要【基础】本工程基础基础形式为独立基础，条形基础，基础底面标高为-4.5m、-3.6m、-4.1m、-3.9，基础垫层砼采用C15。【主体】框架柱、框架梁、单梁及过梁砼强度等级为C

3、30。钢筋采用HPB300级钢、HRB400级钢，结构主筋焊接或搭接。【砌体围护】±0.000以下墙体采用MU15烧结煤千石砖，M7.5水泥砂浆，，±0.00以上墙体采用B06级加气混凝土砌块，M5混合砂浆。【屋面】屋面分为上人屋面和不上人屋面，防水等级一级。水落管采用直径100的PVC内螺旋的外排水方式的雨水管。【门窗】门主要为木质门。12YJ4-1、-2。【楼地面】楼面12YJ7-1楼【内装饰】内墙采用12YJ7-1内墙1、内墙2、内墙3，顶棚采用12YJ7施工组织设计70页共70页顶1、顶4。【建筑电气】

4、本工程的照明、配电系统均采用单芯铜线，电话线采用RVB-2线；走线全部穿钢管暗敷，主要灯具有防爆灯具和应急灯等。【防雷接地】采用TN-C-S系统，防雷接地、重复接地共用接地装置（利用柱钢筋作引下线、基础做接地装置，接地电阻为R＜10Ω），在电源及金属管线引入处实施总等电位连接，要求所有正常非带电金属体均需与防雷接地系统有可靠连接。三、场地、地质气象条件及其它在本地区内建设此工程，按可能的开工时间在拟定工期内，主体施工将处于雨季施工阶段，室外装饰施工阶段将在冬季。工程基础施工不需要降水。第二节工程建设目标一、工期

5、目标：个日历天。二、质量目标：达到“合格主体”质量标准。三、文明施工目标：第三节编制依据一、编制依据（一）施工招标文件（二）施工图纸（三）国家现行施工规范、规程1.由甲方提供的《岩土工程勘察报告》2.GB50352-2005《民用建筑世纪通则》3.GB50009-2011《中小学建筑设计规范》4.GB50010-2010《混凝土结构设计规范》5.GB50011-2010《建筑抗震设计规范》6.GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》施工组织设计70页共70页1.GB50003-2011《砌体结构设计规范

6、》2.GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》第二章项目施工管理组织及管理人员安排职责分工一、项目组织机构设置本工程是我公司展示实力，塑造形象的窗口工程。根据招标文件精神，结合我单位综合实力情况，针对本工程特点，我公司决定选派有丰富管理经验及同类工程施工经验的管理人员和技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供优质完善的服务。公司对工程特别重视，将根据工程需要及时从全公司范围内调剂施工人员、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法施工，对施工全过程进行管理，接受业主指

7、令，代表本企业履行施工合同；对本工程施工实行统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理部组织见下页图：（一）项目经理职责1.代表公司严格履行合同，为用户提供满意产品。2.对工程实施全程负全面管理责任，是安全、质量的第一责任人。3.建立实施和保持项目质量保证体系。参与编制和领导实施项目施工组织设计和项目质量计划。4.为保证实施公司的质量目标在项目上配备高素质人才，明确各类人员的管理职责。加强项目部人员管理和考核，提高其业务素质。5.负责在项目上实施质量计划，接受内部质量审核，参加管理评审，对审核中或管理评审

8、中发现的问题及时予以纠正。6.定期组织工程质量检查、评定。7.主持召开项目部生产会，每周不能少于三次。8.负责工程费用资金的计划和调配。（二）项目副经理职责1.对项目经理负责，管理好施工生产、进度、质量、安全等工作。施工组织设计70页共70页2.对内负责贯彻公司的质量方针，项目的质量目标。实施、改进和保持项目质量体系的正常运转、有效运行。3.对外代表项目部接受业主和监理单位的质量检查、