仓储运营实务与高效管理

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1、仓储运营实务与高效管理深圳市博维企业管理咨询有限公司深圳市博维职业培训中心深圳市博维企业管理咨询有限公司是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务，以制造业和现代物流服务业企业为主要服务对象的专业化企业服务机构。顾问团队均为来自国际知名企业和业界领先企业；多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士。　　博维在咨询业务方面，以有效地提升企业的整体运作效率和核心竞争力为目标，依托丰富的业内专家资源和多年积累的企业服务经验，致力于运用供应链管理和物流管理的前沿理论、物流工程方法和先进

2、的信息技术平台，向用户提供从供应链管理流程规划和改进、物流战略管理、传统物流活动转型、工作流程构建与重组、企业核心价值发掘到物流从业人员技能培训在内的各类管理解决方案。　　博维在专业培训方面，致力成为“最具专业化服务能力的物流培训解决方案供货商”。博维咨询旗下的“博维物流专训”是一套可以向客户提供多种选择或定制内容的职业技能培训和继续教育解决方案的集合，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。博维已经成为深圳地区唯一具有中国物流与采购联合会四重认证授权的专业化物流培训机构；同时也是美国供应链管理专业协会

3、（CSCMP）、联合国国际贸易中心(ITC)、中国企业联合会等权威机构授权的职业资格认证培训机构。★目前已经取得的认证类培训资质授权机构授权培训项目授权日期证书性质中国物流与采购联合会（CFLP）高级物流师2005.03国家职业资格中国物流与采购联合会（CFLP）物流师、助理物流师2003.11国家职业资格中国物流与采购联合会（CFLP）职业物流经理2003.03管理岗位资格中国物流与采购联合会（CFLP）中国注册采购师2005.07职业资格联合国国际贸易中心（ITC）国际采购与供应链管理2005.07职业资格美国供应链管理专

4、业协会（CSCMP）注册供应链管理师（高级）2006.08专业资格认证中国企业联合会（CEA）注册供应链管理师（高级）中国财务总监（CFO）2006.082006.04管理资格认证★曾服务和正在服务的部分知名客户企业服务电话：0755-83923506、83923866网址：http://www.bv-logistics.com【培训收益】l学习仓储管理基础和规范操作，提高仓储人员专业水平，提升仓储管理理念l明确仓库的核心关键作业流程，掌握核心流程的运营方法和技巧l了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备l有效

5、进行仓储规划与管理，控制库存，提升仓储效率l解析仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率l解剖仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系l分析仓库主要管理制度内容，建立和完善管理与控制制度l了解供应链及电子商务环境下仓储活动的发展趋势，了解仓储管理的未来发展趋势，提升仓储管理水平；【课程纲要】一、仓储管理基础与操作规范u供应链视角下的仓储管理基础u仓储作业流程规范u仓库与安全管理二、有效的仓储规划与仓储管理u仓储物流规划与仓储动线设计u仓库设施及作业设备合理操作与管理规范u现代仓储操作系统u仓储管理流程、

6、特点及分析u仓储运作及其时序分析u仓库5S管理u储存策略分析及选择u储存方法及其优缺点分析u物品ABC管理u物品堆放及防护uFEDEX仓储管理案例分享u互动讨论、情景模拟、辩论答疑服务电话：0755-83923506、83923866网址：http://www.bv-logistics.com三、如何提高仓储效率，加强绩效管理1、如何提高仓储效率u如何合理制定仓储管理目标u供应链一体化下现代物流要求与仓储功能转化u仓储资源整合与优化u仓储管理目标分析和业务指标及考核设计u仓储客户满意度调查u研讨：顺丰仓储管理重点与难点分析与探

7、讨2、实现仓库管理目标的手段及应用技巧n人无头不走，鸟无头不飞n无规矩不能成方圆n有效性检查手段n效率性检查手段nKPI指标的选取原则：nKPI指标构成：n评审，记录与报告n传，帮，带-作业指导书n激励3、加强绩效管理u仓储目标管理活动核心——执行力管理u仓储成本分析及有效降低仓储成本的途径u仓储绩效目标管理检讨及其跟进u案例分享：来自UPS的启发u互动讨论、情景模拟、辩论答疑四、供应链及电子商务环境下仓储活动的发展趋势u电子商务环境下国内仓储管理现状分析u电子商务环境下仓储管理发展趋势分析五、供应链管理核心与基础u供应链管理

8、基础知识u供应链管理核心框架及发展现状【培训时长】1、培训时长建议1.5天，6小时/天，共计9小时；服务电话：0755-83923506、83923866网址：http://www.bv-logistics.com【讲师介绍】黎老师：深圳博维企业管理咨询有限公司高级咨询顾问深