员工调薪管理办法

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1、员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。Bh#?:h&f F=B[%4q`%2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。2.1试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15

2、%-25%Fs+H,S<。2.2年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定9*<=K，年度调薪于每年的二至三月份进行。2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。部分优秀员工可半年调薪一次。2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确

3、定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A---总分≥90分）10%15%-25%良好（B---80分≤总分＜90分）25%10%-20%一般（C---70分≤总分＜80分）60%5%-10%较差（D---总分＜70分）5%0不予以调薪2.2.6详参年度考核表，附：《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》

4、。2.2.7年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度

5、c)hyw?[Y 2.3职务晋升调薪，参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等），主管级的试用期均为一至三个月。4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后

6、报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等）试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。6、考核调薪审批。6.1各部门试用期届满的员工，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，提报是否转正及是否调薪。6.2各部门主管填写《员工考核评价表》，并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回行政部。6.3行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评

7、价，同时做出薪资调整的意见。6.4行政部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准。6.5考核调薪审批流程。6.5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政部复核；6.5.2行政部主管复核后，呈送总经理核准；6.5.3经总经理批核后，行政部将调整后的薪资写入员工个人档案。6.5.4行政部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。6.5.5考核调薪流程，如下：用人部门主管考核初评行政部复核总经理行政部存档被考核员工本人制作《调薪通知单》各相关部门主管7、

8、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。研发技术人员年度考核表考核内容（满分100）考评细则及分值德（态度）（20分）1.纪律性（7分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。7～65～432～02.责任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺

9、乏动力，工作马虎，常不达要求。8～65～432～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。5～4321～0能（能力）（20分）1.专业知识技能（4分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作