人力资源管理体系建设指导方案

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1、人力资源开发与管理1前言人是企业竞争中最关键的因素之一，随着全球经济一体化的发展和市场竞争日益激烈，人才竞争已成为企业竞争的焦点，而人才的竞争归根结底的人力资源管理制度和文化的竞争，加大人力资源管理力度，提高人力资源管理水平成为现代企业管理的核心任务之一。目前我国许多企业人力资源管理体系不健全、工作流程混乱、管理手段落后等问题的困扰，严重制约了企业持续发展，如何更快转变观念、建立现代人力资源管理体系直接影响到企业长期发展和核心竞争力的培养。23目录1.人力资源管理在企业管理中的作用与地位2.人力资源管理系统的

2、结构与功能3.人力资源管理系统分析3.1.人力资源规划3.2.人员招聘的配置3.3.工作分析与工作系统3.4.薪酬的激励3.5.绩效考核与评估3.6.培训3.7.人力资源开发与职业生涯发展3.8.员工关系管理4.人力资源管理系统设计方法、程序与效益5.人力资源管理系统典型案例4人力资源管理在企业管理中的作用与地位5在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。……----Toyota汽車公司人力资源副总裁6许多年來，人們一直說资金是

3、一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。……----吉克·韦尔奇7企业核心竞争力的源泉现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业

4、战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。8基于战略的企业人力资源开发系统绩效管理与薪酬策略经营目标经营策略个人需求与轻重缓急企业对员工之要求人力资源开发与管理体系文化与价值观人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程9在企业人力资源分层分类的基础上，建立起科学的价值评估体系和价值分配体系，形成有效的激励机制和沟通机制，从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企

5、业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。10目录1.人力资源管理在企业管理中的作用与地位2.人力资源管理系统的结构与功能3.人力资源管理系统分析3.1.人力资源规划3.2.人员招聘的配置3.3.工作分析与工作系统3.4.薪酬的激励3.5.绩效考核与评估3.6.培训3.7.人力资源开发与职业生涯发展3.8.员工关系管理4.人力资源管理

6、系统设计方法、程序与效益5.人力资源管理系统典型案例11人力资源管理系统的结构与功能12人力资源管理模式－支持系统运作略图职业化行为能力评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系1.确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型。2.提出战略性改善路径。考核体系1.确定各中心、各部门KPI指标。2.制定

7、考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系1.依据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理薪酬管理培训管理人力资本增值职业发展能力提升做好工作育用留选提供跑道、等级和晋升办法确定职位标准，提供培训依据确定培训原则和方式方法依据需求内部调整依据需求外部补充确定职位标准，提供招聘依据外部竞争性、内部公平性素质能力测评基于KPI的业绩测评依据个人性向确定职业发展13人力资源管理模式－支持系统在日常管理中的应用培

8、训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容注：1.中间为抽象出的人力资源管理流程，实际运作为一循环系统；2.限于篇幅，此图只展示了各体系之间运作的主要关系。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证