IPMA-CP培训日程表.doc

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1、IPMA-CP培训日程表第一天IPMA-HR素质能力模型Session1:IPMA人力资源素质模型之绪论Session2:IPMA人力资源素质模型之业务伙伴TimeContentsTrainer9：00-10：30了解人力资源胜任素质方案。熟悉人力资源实践的转型要求。掌握IPMA人力资源素质模型、它的四个主要角色定位以及22个胜任素质。陈养铃10：30-10：45TeaBreak10：45-12：00借助素质模型来评估自身的相对优势与局限性。为自己能成为更高的HR专业人员涉及个人发展计划。陈养铃12：00-13：30Lunch13:30-15:00理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有

2、何不同。理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质，明确自身具有哪些素质及自身需要着重增强哪些素质。理解及人力资源支持机构战略目标的必要性。陈养铃15:00-15:15TeaBreak15:15-17:00理解并遵循咨询过程中的关键阶段。理解并促进合作性咨询顾问角色。理解并讨论与绩效相关的主要问题，并应用绩效因素分析机构问题。陈养铃17:00-17:30Recap第二天IPMA-HR素质能力模型Session3:IPMA人力资源素质模型之变革推动者Session4:IPMA人力资源素质模型之领导者TimeContentsTrainer9：00-10：30了解变革背后的驱动力量。了解变革对你自己及他

3、人的影响。了解变革的模式与过程。陈养铃10：30-10：45TeaBreak10：45-12：00了解变革推动者在管理和维系变革中的角色了解怎样通过协商成功地促进变革陈养铃12：00-13：30Lunch13:30-15:00了解人力资源管理者在提高机构效率中的作用了解成功领导者应具备的素质及如何运用这些素质陈养铃15:00-15:15TeaBreak15:15-17:00鼓励与促进员工多元化解决争端达成共识制定行动计划进一步提高领导素质陈养铃17:00-17:30Recap第三天IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家人才招聘和选拔、员工和组织发展TimeContentsTrain

4、er9：00-10：30影响人才招聘和选拔的全球性因素招聘和选拔的基本活动了解最流行的人才选拔方法的使用情况，以及他们的局限性陈轶玮10：30-10：45TeaBreak10：45-12：00回顾吸引人才的传统方法和学习科学技术已经改变和将要改变的招聘过程方式学习人力资源系统的其他职能对人才招聘和选拔的影响和使用面试在人才选拔过程中的使用探讨实施正确面试的技术和已证明有效的方法陈轶玮12：00-13：30Lunch13:30-15:00企业培训的目标企业培训的着眼点企业培训的多样化完善企业培训体系陈轶玮15:00-15:15TeaBreak15:15-17:00企业培训课程体系举例企业训练方

5、法的多样化企业培训的组织企业培训成果的转换培训课程评估陈轶玮第四天IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家职业分类和薪酬TimeContentsTrainer9：00-10：30薪酬的概念了解福利作为一种薪酬组成的重要性学习在组织中如何运用各种薪酬徐子远10：30-10：45TeaBreak10：45-12：00学习了解美国和中国有关薪酬的基本规定了解不同类型薪酬的使用情况，以及在组织中的应用了解组织内部职位分类的地位和重要性，以及与薪酬的关系徐子远12：00-13：30Lunch13:30-15:00了解确保组织中所有职位和员工之间薪酬公平的重要性了解成功进行职位分析的构成，确保内

6、部薪酬公平的应用徐子远15:00-15:15TeaBreak15:15-17:00学习如何收集和评估有关薪酬方面的信息如何将其运用到所在的组织中学习在组织中使用和应用宽带薪酬徐子远17:00-17:30Recap第五天IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家绩效管理TimeContentsTrainer9：00-10：30定义绩效管理评价绩效管理对组织和雇员的有益之处学习如何在你的组织中应用绩效管理徐子远10：30-10：45TeaBreak10：45-12：00学习组织认为绩效管理应该是怎样的学习和评估不同的绩效评估系统，以及它们在组织中的应用徐子远12：00-13：30Lunch

7、13:30-15:00学习在组织中实行绩效工资的优缺点学习如何与管理伙伴共同实施一套绩效评估系统徐子远15:00-15:15TeaBreak15:15-17:00能够评估绩效管理系统对完成组织目标的作用，并能在被授权下变革学习如何设计行动计划，与管理层共同为组织建立一套绩效管理计划徐子远17:00-17:30Recap第六天IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家劳动法律、劳动关系考试复习TimeCo