看《唐骏可复制的成功：打工皇帝启示录》心得

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1、看《唐骏可复制的成功：打工皇帝启示录》心得[看《唐骏可复制的成功：打工皇帝启示录》心得]看《唐骏可复制的成功：打工皇帝启示录》心得2011-02-1501：21唐骏简介：62年出生于江苏常州，日本留学获电子工程硕士，美国留学获计算机博士学位，十年微软：从技术员到部门经理、大中国区技术支持中心总裁、全球技术中心总裁、微软中国总裁，四年盛大：总裁，而今新华都：总裁兼CEO，从微软的年薪几百万上千万到盛大四年4个亿，再到新华都的10亿转会费，薪酬一路高歌猛进，成为中国史的第一位打工皇帝，使众多职业经理人看到了希望也成为他们的楷模，看《唐骏可复制的成功：打工

2、皇帝启示录》心得。原先电视上访谈节目上看过唐骏几次，觉得很睿智幽默，这两天看了这本《唐骏可复制的成功--打工皇帝启示录》后对有更为全面的了解，现将看书心得分享如下：一、职业使命：个人认为，人有点类似于项目经理，项目结束，其使命结束，即可班师回朝，而职业经理人也是有职业使命的，其使命完成之日也是离开之时，在盛大，唐骏的使命是通过资本运作，使盛大在寒冬中复苏，引领网游行业快速发展，在新华都，唐骏的使命是协助陈发树把新华打造成中国最具影响力的民营企业，把福建首富的陈发树打造成中国首富前五名。二、角色定位：在微软，唐骏把自己定位为执行者，美国总部部署战略，他

3、要结合中国的实际情况来执行下去，在盛大，唐骏把自己定位为辅佐者，战略制订者我是来打工的，不是来分江山的，让老板吃定心丸，这也是众多职业经理人最容易忽略的地方，只要陈天桥不同意的坚决不做，只要陈天桥同意的他就彻底地执行。而在新华都，唐骏把自己定位为与陈发树的互补者，只要陈发树擅长的地方唐骏就自动消失，只要陈发树不擅长的地方唐骏就强势显现，在某些方面如果陈发树是1，那他一定表现0，如果陈发树是0.2，那他一定表现0.8。三、工作风格：在微软，唐骏用的是激情，在盛大用的是理性，四、职业道德：离开老东家时虽然协议上没有行业禁止的规定，但他会自觉地做到在一两年

4、内绝不进与老东家同行的企业，离开时也不会从老东家带走一兵一卒。五、抓大放小，就优避劣：做为总裁要管的业务很多，唐骏很擅于抓住重点工作、最易出效果的工作，发挥自身优势，如路演、资本运作等。六、聪明的空降兵：在中国经常出现空降兵水土不服的情况，到底是什么原因?唐骏是如何做的?许多空降兵都喜欢新官上任三把火，先换掉一批人，再重新整理组织结构，然后修订制度等，总之一幅不做出点成绩会被老板和员工小瞧的姿态，这是导致空降兵容易夭折的重要原因，唐骏一进公司先宣布，半年内不会有人事变动和组织结构的调整，先给员工吃个定心丸，半年后再宣布，一年内不会有人事变动和组织结构

5、的调整，他认为职业经理人不是救世主，不是要去改变企业，而是完善企业。不跟老板员工做朋友，除了工作以外，拒绝一切聚会、喝茶、打球、家访等私交，这对于老板来说，能获得更多的尊重，对于员工来说除获得更多的尊重外，还能获得公平感和信任感，因为他要跟某个员工私交好了，这位员工若没有获得提升，心中必然怨恨他，要是因为业绩出色获得提升，别人也会说他是靠唐骏才升职，他就受委屈了，而要是业绩不出色也获得提升，那更会惹来闲话了，因此对于拒绝与员工私交过密的做法，唐骏称之为同心圆理论，让所员工与他这个圆心的距离是一样的，心得体会《看《唐骏可复制的成功：打工皇帝启示录》心得

6、》(..)。个人认为唐骏的成果不仅是因为有知识、会管理、懂运作，更重要的是他懂得把握自己，把握自己什么时候该做什么，该要什么，该不要什么，该扮演什么，该避免什么，这才是大智慧。附：精彩语录和片段我不是一个工作狂，工作狂没有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化，我工作的时候也很快乐。职业经理人要会做人，做事，做秀。老二哲学：我是来打工的，不是来分江山的，永远排在老二的位置。一心想着出国的他打听到教育部主管此事的是李司长，他就在教育部的门口站了整整四天。每天早上7点不到，就站在教育部门口，见到李司长：就说李司长您早；中午司长出来吃饭，唐骏说李司长您出

7、来吃饭；司长吃完饭回来，他又说您吃好饭了；再到下班的时候，再说：李司长，您下班了，再见，如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪；第二天，李司长开始关注这个青年，怕他有什么过激行为；第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜；第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问他有什么事。唐骏如实说了，也许是这个男孩子的执着打动了领导，两天后，李司长告诉唐骏你可以出国了就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。拿着三星公司的钱，唐骏做的第一件事，就是把刚到美国时花600美元买的五手车换了，旧车怎么办?唐骏决定把它卖掉。于是花了8美元把车一洗，拍张照，贴个广告，上面写的很简单

8、--车很好，价格面谈。来了一个美国人，问这车怎么样?唐骏说：非常好。他问为什么要卖?唐骏说：看见那辆车没，那