公司管理总手册范本

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1、WORD格式可编辑天津美腾科技有限公司公司管理总手册二〇一五年九月专业知识整理分享WORD格式可编辑目录第1章总则11.1宗旨与适用范围11.2执行原则2第2章公司文化与架构42.1公司文化42.2公司架构62.3组织机构设置及部门职能职责8第3章公司制度程序文件清单16第4章员工工作手册21专业知识整理分享WORD格式可编辑第1章总则1.1宗旨与适用范围1.1.1.宗旨天津美腾科技有限公司（下面简称公司）是一家新成立的高科技公司，为了实现公司使命和愿景，达成公司的战略，打造公司先进的文化，磨练一支有凝聚力的团队，公司编制了管理总手册。

2、除了总手册，还编制有各部门的手册，分别是：第一管理手册：综合服务部管理手册第二管理手册：研发制造部管理手册第三管理手册：运营发展部管理手册公司的所有管理手册是依据公司的愿景、使命、战略、文化、团队、商业模式等各个方面综合编制而成。编制管理手册的宗旨和目标是：l公司提倡说到做到的执行文化，只要进入手册的每一个文字或一段描述，都是公司和团队要去实践的，要么是必须执行的制度，要么是要去奋斗的目标。如果做不到或也不去努力的，就不要写进去，如果写进去了，就要坚决去执行或为此奋斗。l公司最重要的是团队，是我们的员工，一个好的管理体系是要如何让我们每

3、一位员工，特别是认同公司理念的员工，他们心里清楚个人如何与公司共同发展，有明确奋斗路径，能够不断得到公司和管理层的反馈或认可，去为公司贡献力量，实现个人发展和价值。l公司存在的社会价值是为顾客创造价值，于是公司把效率和成效摆在异常重要的高度，如果我们这个体系没有效率，我们每个员工或团队工作没有成效，我们就很难为顾客创造价值，我们就没有可持续发展的基础。l目标，还是目标，向目标进发是我们每天上班的唯一。如果我们发现不能实现目标，我们必须及时自我修正或寻求组织的帮助。如果我们有能力去帮助别人实现目标，或公司需要，我们就要主动站出来。专业知识

4、整理分享WORD格式可编辑l我们主张要用正确的工具、方法、程序去干正确的事，实现正确的结果。工具、方法、程序和结果等每一个环节我们都要思考如何去接近标准或完美。l标准，一方面我们做事要有标准，一方面我们要把能够标准化的尽量标准化，包括工作内容和工作流程。l动态，我们的事业刚开始，我们的管理工作还有很多不足，我们的流程制度还有很多缺陷或错误。一方面我们要按照公司发布的指导文件开展工作，另一方面我们要主动站出来，去完善我们的管理体系。我们主张每个员工从公司整体利益来思考公司的管理体系，并主动去实践，但公司禁止在非紧急状况下，未经讨论或授权，

5、自作主张偏离公司管理制度。我们的制度也只有通过实践，才能不断得到完善。1.1.1.适用范围本手册适用于本公司所有部门、员工。1.2执行原则1.2.1.公司高管必须遵守公司章程，全体员工遵守公司的各项规章制度和决定。1.2.2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。1.2.3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.2.4.公司鼓励员工积

6、极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。1.2.5.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。1.2.6.专业知识整理分享WORD格式可编辑公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。1.1.1.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各

7、项规章制度的行为，都要予以追究。1.2发布日期本总手册于2015年9月发布第一版，自发布之日起执行。专业知识整理分享WORD格式可编辑第1章公司文化与架构1.1公司文化1.1.1.公司使命和愿景实现煤炭加工方式和理念的革命，成为行业的创新和引导者，为各利益相关方和社会创造价值。1.1.2.公司战略打造一支朝气蓬勃的学习型创新团队，利用人类最新的科技研发环保型矿物加工技术，为客户提供整体的产业技术解决方案。1.1.3.公司价值观为客户创造价值、团队第一；激情、创新、诚信、奉献。1.1.4.员工组织文化我是公司的重要一员，公司生存和发展要靠

8、我们；主动学习、健康、快乐。1.1.5.团队建设我们不追求人员的数量，但我们精干，我们拥有全世界对煤炭理解最深的成员，我们拥有其他煤炭企业没有的员工多样性。我们还敞开胸怀，主动与社会资源融合，只要能够找到的