中国服装产业升级初探

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1、中国服装产业升级初探蔡晓秋（黎明职业大学，福建泉州３６２０００）【摘要】通过对我国服装行业现状及新形势下存在的问题分析，阐述了服装行业瓶颈的根本原因，并从产业链的角度出发，探讨服装产业升级的核心内涵，提出了适合我国服装产业升级的新思路。..关键词服装产业链；“微笑”曲线；商品形态；极度商品；零度商品Doi：10.3969/j.issn.2095-0101.2015.03.018中图分类号：F768.3文献标识码：A：2095-0101（2015）03-0048-02收稿日期：２０１５-０３-２４简介：蔡晓秋（１９８９．２-），女，福建泉州人，服装设计与工程硕士，

2、黎明职业大学助教，主要从事服装品牌管理与商品企划工作。随着全球经济一体化的加快，世界制造业生产体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再造。传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。２０世纪９０年代以来，中国各地区特别是沿海地区因地理优势、政策导向而大量地吸收了国际跨国公司的直接投资、产业转移及外包订单，使得以劳动密集型的、附加值低的、加工贸易为主的纺织服装制造业得到迅速发展。然而，以这种方式成长的中国制造在全球金融危机和国内以低价为主的恶性竞争环境下，面临“初加工能力过剩，深精加工能力不

3、足”、“高附加值最终产品少、出口产品以量取胜”等问题，进行产业升级是摆脱当前困境的重要途径。１我国服装产业现状产业链的形成过程是企业将原有的开发、制造、营销和服务等环节进行重新设计和整合，将资源集中于特定的领域，将焦点缩小到核心业务，仅仅保留关键的环节，而将其他环节虚拟化，减少或放弃了某些环节，借助市场外部合作伙伴来完成，这种通过市场交易关系而形成的新的价值链称之为产业链。产业价值链的一个重要特征是：各个环节的赢利水平和附加值差异明显。观察许多产业的价值链，可以发现，其附加值的分布呈现出“微笑”曲线（看似微笑的嘴型），如图１所示。可以看出，价值链上游（曲线左端）

4、是研发和设计，产品附加值较高；价值链下端（曲线右端）是品牌运作、销售和售后服务，附加价值也比较高；而劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低，利润空间小，而且市场竞争激烈，因而成为整个价值链中附加值最低的部分。服装的产业价值链有产品研发设计、生产制造和销售服务。据测算，服装价值链上的利润分配：设计部分占４０％，营销部分占５０％，生产部分占１０％。显然，设计和营销处于价值链的高端，而生产加工处于价值链的低端。为了方便阐述商品在整个生产、流通过程的产业链中的不同特征，不妨对商品形态做了两极的“二元对立”划分：极度商品和零度商品。如图２，极度商品是指完成商品的物化

5、过程及包装（赋予意义），最大程度地传达了全部信息的商品符号形态。而零度商品是指商品的概念化表达，描述了极度商品所有可能性的商品的意识形态。目前，我国很多服装企业都在为一些国际知名品牌做ＯＥＭ（ＯｒｉｇｉｎａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ），即“贴牌生产”、“原始设备制造商”，由国外厂商提供品牌和样品设计，以订货的形式，交由中国企业加工、制造，再由外方进行销售。此时，企业只参与商品形态过程中的生产，而没有参与商品产业链中的其他过程，从事ＯＥＭ的企业，说到底，虽然为商品创造了价值（功能、质量等），但终究未能参与商品化的过程（相对于生产过程而言），甚至不

6、清楚商品的基本情况（消费者、组合方式、投放市场和营销目标等），也就是说，并不知晓商品的价值所在及其水平。可以说，这样的企业并未具有商品形态的话语权，而仅仅是服装经营中所需要的生产机器，而品牌经营者具有商品形态的控制权。在ＯＥＭ基础上，发展有一种新的经营模式：ＯＤＭ（ＯｒｉｇｉｎａｌＤｅｓｉｇｎＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ）“原始设计制造商”，是指品牌企业提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品。这样的企业相比ＯＥＭ而言，具备了一定的研发、设计、生产商品形态的能力。但从本质上讲，ＯＤＭ只是在产品生产过程中提供了更多的资源价值（如款式开发

7、、面辅料采购或定制等）。当然，因此会给企业带来更大的收益，关键在于企业只是受托进行产品形态的构建，并非商品形态的规划（品牌形象、商品组合等），即便是能够知晓商品定价，仍然不能改变事情的本质：即企业作为生产商的市场地位（不同的分工）。说得通俗些，可以说，品牌商已经完成其零度商品的概念化构建，ＯＤＭ也只是商品企划的执行者，而并非参与者。品牌经营者所掌握零度商品，尽管还没有丝毫物质形态的出现，但已经决定了其对于商品乃至市场的掌控权，而单纯从事物质形态生产的只能是执行者，它所进行的设计也只是“按图索骥”而非创造性开发，故可以称之为执行性开发。当然，ＯＤＭ确实进了一步：它

8、可以了解商品企划的部分内