分阶段设计流程管理制度

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1、分阶段设计流程管理制度一、目的根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。三、原则3.1工作原则3.1.1市场意识——客户至上。3.1.2成本意识——以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。3.1.3注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。3.1.4计划意识——个人工作的时间计划性、实际工作完成率。3.1.5标

2、准意识——严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。3.1.6团队意识——依靠团队，注重流程。3.1.7经验总结意识——注重经验提升、知识沉淀。3.1.8沟通意识——有效的信息沟通技巧。3.1.9因地制宜——充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。3.2管理原则3.2.1分阶段设计原则23设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是

3、否需要进行初步及扩大初步设计。3.2.2分阶段管理原则概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等)、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。3.2.3设计评审原则设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工

4、。3.2.4设计管控原则3.2.4.1供方管理设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。3.2.4.2招投标管理方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。3.2.4.3设计计划管理23设计管理部负责根据项目总进度

5、计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、施工图设计计划。3.2.4.4图纸管理项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并完成相应的图纸管理工作。3.3设计管理工序节点及责任人序号设计管理工序节点责任部门协作部门1立项、获取土地及规划设计条件企业管理部、投资拓展部等设计管理部配合2起草、谈判、签署概念、方案、初步设计阶段设计合同，编制相应阶段的设计任务书设计管理部成本合约部配合3起草、谈判、签署施工图设计阶段设计合同，编制相应阶段的设计任务书项目公司设计管理部审核4概念、方案、初步设计阶段设计设计管理部成

6、本合约、市场管理中心等进行评审5施工图设计阶段设计项目公司设计管理部审核6设计方案优化修改，图纸审核优化、叠图互审等设计管理部成本合约部、工程管理部、项目工程部协助7报建部设计管理部专业设计师配合23方案报建、初步设计审查、消防报建、供电局变配电审查、供水公司审查、防雷审查、人防审查、施工图审查等8基坑支护设计、专家评审项目公司设计管理部审核9图纸交底及会审，施工现场配合等项目公司设计管理部配合10设计供方过程评价及使用后回访、评估，建立评价台账等。设计管理部成本合约部、项目公司工程部协助11图纸限额设计项目公司、设计管理部成本合约部四、概念设

7、计阶段流程及管理要点4.1设计条件交底企业管理部、投资拓展部等部门将有关新项目的土地信息，规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计管理部书面签字移交，经工程总监确认和批示可以开展设计工作意见后，设计管理部开展相关设计工作。相关信息变化时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部。4.2市场调研投资拓展部负责根据项目所在地的市场情况编制调研报告，报告应包含项目定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等。4.3现场踏勘设计管理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘，设计管理部或由设计管理部提请项目公司复核项目规划设

8、计的设计边界条件。如对设计条件有疑义，可提交给企业发展部重新确认设计条件。4.4概念规划设计23设计管理部根据企业发展部、投资拓展部提供的土地信息规划