创业型企业组织发育：鲜桃的隐喻论文

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1、创业型企业组织发育：鲜桃的隐喻论文.freelent并不仅仅限于生物学，有出现、培养、发展到新阶段之意。本文中的“发育”采用英文中的广义。二、组织发育：鲜桃的隐喻企业组织发育是一个以企业家精神为基础，由人力资本、金融资本、社会资本等有机聚合形成组织个性和组织优势，其结构和功能从简单到复杂，并创造性适应组织外部环境变化的动态过程。桃，原产于我国，其肉质甜美、福寿祥瑞，寓意着我国私营企业成长对创业型企业组织发育理论将有所贡献，本文以此提出了组织发育鲜桃模型。其中，“鲜桃”核心寓意企业主及创业团队，他们在创业型企业创办与成长的每个阶段都占据着特殊而重要的地位。“鲜桃”发育分为

2、4个阶段，包括初创阶段——发现商机、满足客户需求，即掌控初创机遇；成长阶段——获得资源、开发运营体系，即掌控成长速度；制衡阶段——完善结构、构建掌握系统，即掌控制衡结构；文化阶段——界定个性、提升经营理念，即学控文化理念。“鲜桃”光滑的外形，则象征着私营企业要获得成长而不得不适应转轨经济社会环境及政治文化环境。鲜桃模型揭示出创业型企业组织发育的阶段是可以预测的，每一阶段都要完成特定的发展任务，而每个阶段创业型企业一般都会面临特定的关键问题，只有适时的采取合适的管理措施，企业才能使自身的管理系统跟上企业高速发展的步伐，不至于出现发育失控。(一)鲜桃内核：企业主在鲜桃模型中

3、，有一个坚实的内核，即创业者及创业团队。创业者是企业的核心，他们在企业初期的发展中起到了至关重要的作用。毋容置疑，对于现已成功的创业者们，他们在企业中所扮演的角色是他人无法替代的。创业者拥有超乎常人的市场嗅觉，优秀的经营能力，百折不挠的进取精神，有着火一般炙热的事业心。一般他们不会被一点小成就冲昏头脑。与之相反，他们会从长远的角度出发，为自己呕心沥血经营的企业勾勒出一幅宏伟的蓝图，然后将其循序渐进地呈现在人们眼前。研究发现，越是早期的创业企业家，其在企业发展中的作用越大，几乎对企业具有决定性的影响，他们把自己的气质深深地烙印在企业的肌体上。他们大都充满渴望，坚韧不拔，对

4、机会高度敏感；行动果断，市场意识强烈；善于鼓动，有很强的感召力。他们往往就是企业的来源。他们的不同背景、性格和风格，造就了企业风格的分野。然而，随着时间的推移，创业型企业深厚的人治色彩则须向讲究规则和制度化管理方向转化，创业者的个人主义正在被公司的群体意志、股东意志所代替。这样，哪个创业者能够尽早进行制度化建设，而不是让企业陷入离不开创业者的阴影里，哪个企业就有持续发展的可能。企业主对企业的重要影响，很早就被理论研究者所发现。马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。他认为，一般商品交换过程中，由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况，因而造成市场发展

5、的不均衡性。而企业家则是消除这种不均衡性、透过迷雾解决种种难题的特殊力量，因此企业家是企业“车轮”的轴心，是企业成长的关键和根本动力，无论是实现内部经济、还是突破销售障碍都需要有赖于“能干、辛勤、富于进取心的、创造性和组织能力”的企业家。企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，担负着敢于冒险和易于承担风险的特殊使命，企业成长的越大，风险就越大，企业家也就越重要。早在1911年出版的《经济发展理论》一书中，熊彼特就提出“企业家就是创新者”这样的著名思想。熊彼特认为，企业家的创新活动是经济体系从一种均衡走向另一种均衡的根源，并且经济周期也与创新活动的特点有重大关系。在熊彼特看

6、来，企业成长是“创造性毁灭”的过程，企业成长过程具动态性、非连续性，企业家的出现和其创新是企业成长的源泉。与熊彼特的观点相反，又有经济学家认为企业家是均衡的恢复者。奈特、科兹纳、利本斯坦、卡森等经济学家都遵循市场非均衡的观点。在他们看来，由于信息不完全等因素，市场经常处于一个不均衡的状态。企业家就是为了获得租金对资源的重新配置将市场带回到均衡状态。企业从生命的一个阶段走向另一个阶段，往往存在一个转折点，这时企业的发展面临两个方向：一是继续发展，进入新一阶段的成长期；二是停滞不前，进入衰败，甚至于破产。企业的各个发展阶段是不可逾越的，这个成长过程呈现出螺旋、重叠的表现方式

7、。从一个阶段跨越到另一个阶段必须具备相应的条件，主要包括资金筹备、人力资源的聚集、技术资源的沉淀、管理经验的积累、独特的企业文化的形成等，而这些都与企业家的能力密切相关。根据企业家与企业成长过程的关系，企业家大体可分为两类：一是全程式的企业家，即从企业开始创立到企业走向成熟都是同一个企业家在发挥作用。这类企业家的素质很高，创新精神和创新能力很强，能够随着企业的成长不断地加强知识和能力培养，调整思路，升华视野，并引导企业继续成长。二是阶段性的企业家，即企业家可能在企业成长的某一阶段最能发挥作用，但企业成长到另一个阶段后，原来的企业家能力就不