装饰公司岗位说明书最终

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1、目录一、总经理岗位说明书…………………………………………2-3二、工程副总经理岗位说明书…………………………………4-5三、常务副总经理岗位说明书…………………………………6-7四、工程部部长岗位说明书……………………………………8-9五、经营部部长岗位说明书……………………………………10-11六、综合部部长岗位说明书……………………………………12-13七、预算员岗位说明书…………………………………………14-15十、保管员岗位说明书…………………………………………16-17八、材料采购员岗位说明书……………………………………18-19九、企管专员岗位说明书………

2、………………………………20-21十、行政专员岗位说明书………………………………………22-23十一、项目经理岗位说明书……………………………………24-25十二、安全员岗位说明书………………………………………26-27十三、技术员岗位说明书………………………………………28-29十四、资料员岗位说明书………………………………………30-31十五、设计师岗位说明书………………………………………32-33十四、制图员岗位说明书………………………………………34-3535总经理岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-01所属部门####装饰装潢工程有

3、限公司直接上级集团公司分管副总经理直接下属岗位名称工程副总经理、常务副总经理岗位编制1所有下属人数暂13人岗位设置目的全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划，组织制定公司相关制度、章程、管理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。主要工作职责和内容工作标准和工作要求职责一：计划管理1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体发展规划，结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下，定位公司的主业发展方向，定位公司核心发展价值观。2.根据公

4、司长、中、短期战略规划，结合公司实际情况，组织制定公司年度工作计划，负责监督检查月度（年度）工作计划执行情况。1．总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业定位，要有具体的时间、目标、方向，保证公司的经济效益持续增长。2.每年年底制定下一年年度工作计划，下一年年初报年度计划给集团公司审核，审核通过按计划实施，每月28日前上报月度计划给集团分管领导审核，要求年度、月度计划要切合实际，不得漏报；每月28日前审核本公司各部门工作计划。职责二：内部管理1.负责集团公司规章制度及文件的落实，参与制定公司规章制度、章程、绩效考核细则管理办法以及工程项目管理等标准化体系建设，监

5、督检查相关部门执行情况。2.负责对公司部门及直属下级进行绩效管理考核，监督检查直属下级对员工的考核执行情况。3.负责安排部署本公司内部事务。4.结合公司发展状况，做好企业定位。5.负责公司内部团队建设管理及对外相关单位的协调关系。1.严格执行落实集团公司制度及下发文件，本公司的规章制度、办法、标准化体系建设标准要求完整、科学、合理符合实际。2.每月根据公司员工的岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门及直属下级的绩效考核工作，要求切合实际、公平、公正。3.根据集团公司整体计划安排结合本公司实际情况开展学习、培训工作，晨会每周2次，例会不定时开展，资质按时年检及时升级

6、。4.定位准确，符合国家政策及市场规律要求。5.有计划的开展团队建设学习或团队建设活动，带领团队完成团队建设目标，能用各种技巧对外进行平等的沟通，要恰当、及时，不得影响公司形象、声誉。职责三：工程管理1.负责总体安排部署各项目施工前准备、施工过程中、竣工结算等相关工作，进行施工全周期过程监督检查。2.对承揽项目根据全额预算、目标成本、实际成本分析进行决策。3.负责公司各项目顺利运作、资金周转筹措管理。1.总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违背国家政策、法律前提下开展好监督检查工作。2.结合国家宏观政策、市场动态，区域环境经济的综合分析，权衡项目的可行性。3.要根

7、据宏观经济的变化，做好各项目统筹安排工作，有计划的实施，避免因自身考虑欠缺影响公司整体顺利运转。要有观察分析和应变能力职责四：经营管理1.关键节点因素重点控制，则有选择。351..依据各项目定位，根据集团公司相关管理办法，统筹安排部署各项目材料、设备及施工队伍。2.全面负责公司财务管理工作，并对公司所有费用出入审核审批。2.严格按照国家相关法律法规管理财务，严格执行集团公司及本公司的审批流程，对公司的经营成果及财务收支负法律责任。职责五：其他工作1.完成集团下达的其他工作。2.完成上级领导安排的临时任务。1.及时安排完成集团公司交办的其他工作任务。2