优化供应链管理为何要从采购起步

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1、优化供应链管理为何要从采购起步

2、第1供应链管理（SCM）的复杂程度很容易让用户望而生畏。不过，一些在供应链中处于核心位置的用户正尝试着从采购环节对供应链进行优化，以缓解产品生命周期不断缩短与生产预测之间的剧烈矛盾。专家则进一步提醒说，若能在这一过程中，提高对项目前期咨询的重视程度，则可以达到“化繁为简”的效果。本期嘉宾：沪士电子股份公司资讯部副理王翔；明基逐鹿公司企业e化服务事业部高级顾问周洋栏目主持：本报记者吴晓伟对于许多用户来说，供应链管理（SCM）的复杂程度足以让人望而生畏。作为一种较为复杂的链接，供应链是由不同的合作伙伴所组成，而SCM则是对供应链上的合作伙伴及相关业务进行计划、组织

3、、协调和控制的一体化管理，它包含ERP、APS、生产品质管理和协同采购等众多模块。不过，随着一些行业企业的竞争从厂商之间转移到供应链与供应链的竞争，一些在供应链中处于核心位置的用户开始尝试SCM建设。面对复杂的SCM，用户需要从中寻找一个有效的突破口。从目前市场来看，一些企业习惯于从采购环节入手优化自己的供应链。那么，用户为什么会采用这种方式建设SCM，它能带来什么样的好处？对于涉及供应链各个环节的SCM，用户和IT厂商该如何保障项目实施的成功呢？为此，本期“面对面”栏目邀请已完成采购环节SCM实施的沪士电子股份公司资讯部副理王翔和明基逐鹿软件公司企业e化服务事业部高级顾问周洋就上述问题进行

4、互动交流。用户：从采购环节实施的SCM为企业带来了明显的效益，并得以对需求进行了较为清晰的梳理。专家：随着产品的更新越来越快，产品的生命周期正在不断缩短，这就给生产预测带来了麻烦。而从采购环节对供应链进行优化，恰好可以缓解这一矛盾。从采购开始的缘由记者：目前许多制造业企业在优化供应链管理时，往往采取从采购环节入手的方式。请问，用户为什么采用这种方式？周洋:对于用户来说，在压缩原材料和劳动力成本等手段被企业认同并实施后，降低成本的出路就集中在供应链的采购环节上。一般而言，生产型的企业通常要用销售额的40%～70%来进行原材料、零部件的采购，其采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业能否

5、快速、灵活地满足下游客户的需求。而采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，SCM方能准时响应用户的需求，同时降低库存成本。王翔：作为国内最大的PCB（印刷电路板）厂商之一，沪士电子生产的PCB具有生产周期较长、品种繁多等产业特性。我们有超过40%的销售额用于原材料的采购，其中，主要原物料采购更是庞杂，一种材料就有几百多个型号。可以说，从采购环节开始优化供应链是出于满足企业最迫切需求的考虑。记者:从采购环节入手，对于供应链的优化有什么明显的好处？王翔:以我们的自身经验来说，从采购环节实施的SCM为企业带来了明显的

6、效益。我们的产品非常多，涉及、网络产品、汽车等众多行业，所需原材料的型号也比较多，供应链也就铺得比较开，以前由于没有一个统一的平台，无法实现信息共享，从而使许多备料都浪费了。在完成采购环节的信息化后，有了一个统一的平台，可以将所有客户的需求预测整合在一起，并根据客户的需求制定计划，我们可以清晰地看到什么时候需要备料，什么时候需要根供应商联系。同时，在完成采购环节的信息化后，也对我们的需求进行了较为清晰的梳理。从今年3月份开始，我们将进一步深化SCM的应用，把供应链上的供应商也整合到系统中，并继续推动其他环节的建设。周洋:要理解用户的这种做法，需要对制造企业的供应链有了解。一般而言，制造供应链

7、偏重于同供应商之间的整合，需要重点解决的问题在于如何同供应商进行协调，如何合理备料等。衡量这条供应链的好坏，需要考量生产厂家能否以好的产品、较短的时间、较低的价格，用最快的速度送给客户，最终达到供需平衡。从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。但随着产品的更新越来越快，产品的生命周期正在不断缩短，这就给生产预测带来了麻烦，备料等工作就无法准确完成，如何解决这个矛盾，正是供应链管理所要讨论的问题。而用户利用信息化手段对采购环节的优化，无疑可以在很大程度上解决这一问题。专家:深入了解用户的行业特点，使整个规划更能符合用户的需求，这在SCM的实施和推进中显得至

8、关重要。用户:通过前期咨询，我们发现了一些重要问题，并得以在规划中提出明确的解决方案。以咨询为保障记者:供应链管理几乎涉及企业运营的方方面面，即便是采购环节的优化，也会对整个企业及供应链产生较大的影响。那么，在实施过程中该如何保障项目成功？周洋:深入了解用户的行业特点，使整个规划更能符合用户的需求，这在供应链管理的实施和推进中显得至关重要。而要达到这一要求，项目的前期咨询需要投入较多的精力。对于SCM这种复杂