某有限公司轮岗机制管理规定

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1、WORD格式.可编辑秘******有限公司管理规定文件名称：轮岗机制管理规定文件编号：GD0200220000版次：Ａ/0发行日期：受控状态：分发号：核准：审核：审查：编制：专业知识.整理分享WORD格式.可编辑修订记录修订日期版次页次修订内容修订者2017-05-12A/0新增文件***专业知识.整理分享WORD格式.可编辑1目的:1.1激励员工，培养人才。在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。1.2优胜劣汰，增加员工危机感。轮岗原则

2、是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。1.3控制风险，规避潜在危险。对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。2范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相

3、关部门的学习。3定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发

4、展需要。3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。4权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。5流程：专业知识.整理分享WORD格式.可编辑轮岗领导小组各部门相关说明人员异动管理

5、1轮岗计划4轮岗期考核与薪资YN原工作岗位6异动轮岗人员确定2轮岗前沟通3轮岗实施5轮岗期结束1、轮岗领导小组根据公司需求，拟订轮岗计划。2、部门对轮岗人员进行沟通，取得双方在轮岗事项上的一致认识，并做好轮岗前的原工作交接。3、根据轮岗要求填写《轮岗学习记录表》4、轮岗人员按照相应岗位的考核标准进行考核，轮岗部门定期提交轮岗人员《员工绩效考核表》5、轮岗结束后，部门根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现进行评估考核（《员工轮岗评估表》）。6、轮岗期结束前一个月根据岗位工作和人员需求情况，是否给予异动。

6、若需异动，参照《员工异动管理规定》执行。6内容：6.1轮岗对象：6.1.1经公司轮岗领导小组核准的公司内部优秀的管理人员及专员岗位人才。6.1.2公司特殊敏感岗位，包括且不限以下岗位：人事专员、招聘专员、行政专员、采购员、会计、仓管员、调度员、物控员、品检员等。6.1.3公司安排有发展潜质、品德优秀、责任心强的，但与目前岗位不匹配的人员进行轮岗。根据公司人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行轮岗安排，实现“合适的人用在合适的岗位上”，优化公司人力资源配置。6.2轮岗原则：专业知识.整理分享W

7、ORD格式.可编辑6.2.1符合公司发展战略和人力资源发展规划；6.2.2本公司的优秀员工，公司对其进行工作调整；6.2.3有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力；6.2.4有利于公司惩治腐与预防腐败体系建设，加强对特殊敏感岗位的管控。6.2.5有利于公司人力资源的优化，人岗匹配。6.3轮岗类型6.3.1根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下类型：（1）部门内轮岗：同一部门内不同岗位间的轮换；（2）跨部门轮岗：不同部门相同或不同职位间的轮换。不同部门包括集团和集团下属各公司所属部门。6.3.

8、1根据轮换岗位级别的不同，可以把轮岗分为以下类型：（1）同级轮岗：相同级别的职位之间的轮换。（2）升级轮岗：较低职位级别与较高职位级别之间的轮换。6.4轮岗期限所有轮岗的岗位轮岗期限不得少于3个月，控制在1年之内。6.5轮岗薪资与考核6.5.1同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；6.5.2升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；6.5.3轮岗期间，轮岗人员的绩效考核由接收部门负责人考核评估。6.6轮岗人员选定6.6.1公司根据轮岗