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时间:2018-11-21
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1、职业生涯规划:如何理性的思考未来 很多人生选择,若现在已经发现未来赌赢的收益将微不足道,但过程要承担的代价并不小,那这赌博不就不成比例了?此外,代价还不单单只是考虑直接投入的金钱与时间,连机会成本也得想清楚。 上周五在我们诚品签书会的结束时,有个读者趋前问我了一个问题。这问题跟我们常常谈到的「风险控制」有关。我觉得很值得重新阐述一遍,所以把记忆中的对话还原,并分享给版上的读者。 他问说:「两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。可是若我未来没有打算创业,但我又很认同你们提到你们对未来局势的观点,有没有甚么合适我一个上班族的策略?」 我说:『喔
2、,我们提到的三个职能,本来就是无论你打算创业、或是打算待在大公司中,都该自我强化的部分。唯一的问题,只是接下来大公司中任一职位的保障度可能越来越低。所以必须增加自我竞争力,让自己被.别.人.需.要。 而这概念并不需要自己创业。关键在于,你可以回去看看自己在这三个职能中有甚么擅长之处,优先去强化那一块。你今天回家立刻可以做的,是在目前的工作上往前往后的去了解整个工作流程,试着慢慢取得掌握全局的知识。』 我停了停问他:『所以你是做甚么工作的?』 他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计,只是因为公司分工还满细的,他只有机会接触自己手上的一块
3、。 我就又跟他讲了一遍「工匠」职能的概念。毕竟会计也是有机会成为一个独当一面的工匠的。然后我问他有没有部门内轮调的可能?他说公司没有这样的机制,他要接触更广的业务,似乎是很困难.. 我再问:『那你现在做的事情,是处理公司某个完整流程。比方说跑国税局、准备财报、报税...总之,是不是甚么去了别的公司也适用的事情?还是只是处理公司中某种特定传票、盖印章、准备某个表单,是公司大流程的某一小工作?万一哪天公司变动不需要你了,或是公司倒掉了,别的公司也做一样的事情吗?它们会需要你的技能吗?』 他说是后者,只是处理公司特定流程中的一个步骤。而且这工作
4、非常小,又非常针对这公司的业务所设计,所有别的公司应该不是这样做事情的。 我就问他,难道没有考虑转去其他公司? 他露出犹豫的表情.... 我话锋一转又问他:「那我再问你想想你目前的主管,十年后若你升迁到他那位置,他现在做的事情是你想做的吗?」 他马上回答:「我们公司很扁平。我的上面就是部门经理,然后就是大老板了。公司上层流动很慢,都是几十年的老人了,十年内我是绝对不太可能升上去的。」 我说:『喔?那二十年吧!二十年、或是三十年后,假设你愿意待的久,或许有一天你会升上去。只是,你会想变成他那样吗?你会羡慕他现在的工作吗?你若得到他的位置
5、,你会觉得满足与快乐吗?』 他想了想,摇摇头对我说:「不会,那不是个会让他觉得快乐的位置」 我继续追问:『你看起来还很年轻,似乎才二十五六岁?所以最起码,还有机会要工作四十年。你觉得你们公司能维持现况四十年不变吗?』 他又摇摇头,说对此没把握。 我说:『那你其实该小心了!用金融投资来比喻,你现在可是陷在一个风.险.无.限,但是获.利.有.限的投资部位上。』 我继续说:『你想想看,你持续安分守己的待在这里,把你的时间投资在这职位上,将来最好的报酬已经看得到,就是得到你现在主管的位置。可是那工作内容你既不喜欢,薪水似乎也没高到会让你嘴角上
6、扬。所以最好的结果完全不吸引人。 可是相反的,如果未来40年中有任何时间经济大势不好、公司经营不善、老板打算把公司卖掉、老板打算搬去别的地方、业务萎缩等等等的理由,都将会让你失去一切。 而且一旦这样的事情发生,这对你而言可说是毁灭性的! 因为你只是这间公司特殊规格的螺丝钉,出去别的地方还根本用不上。 累积十几年的经验,对别的公司而言跟毫无经验的新人完全没有不同。 所以很显然你不该继续下去。要嘛就是换去一个能接触更多事项的部门,不然就该想想是否要换个地方。总而言之,我鼓励你该现在为你自己好好思索一下,要做什么变动趁早做。不然安逸越久你会
7、越不想动,也越不敢动,就只能每天祷告公司不会倒、公司不会抛下我。 而我跟Bryan常常讲,工作跟恋爱是很类似的。当一方完全依赖另一方时,这关系就岌岌可危,而且很容易被抛下。唯有双方都是合意在一起时,彼此能力互补,这关系才能健康的长久下去。』 以上是我们两人大概的对话。 我在这篇文章中,特别想多强调一下关于「风险思考」这概念。这是我自己在面对人生重大决策,常用的一个方法。简单的讲,就是要去思考每个选项在「日后的风险与收益是否成比例」。 像很多人常常在不同场合会找我们询问:「Joe,你觉得我去做某某事好不好」? 我毕竟没办法
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