胜任力素质模型资料

《胜任力素质模型资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型三茅人力资源网，HR第一门户网！www.hrloo.com目录一、胜任素质模型介绍2二、XXX集团公司各岗位胜任素质模型41.XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义41）XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表42）XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表53）XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表72.XXX集团公司各岗位人员胜任素质模型17党委办公室主任胜任素质模型17党办党群干事胜任素质模型17总经办主任胜任素质模型18总经办综合秘书胜任素质模型18总经办档案（兼收发）员胜任素质模型19总经办司机胜任素质模型19

2、人力资源部部长胜任素质模型20人力资源专员胜任素质模型20财务总监胜任素质模型21财务主管胜任素质模型21财务部会计胜任素质模型22财务部出纳胜任素质模型22董事会秘书胜任素质模型23董秘办公室文员胜任素质模型24审计部部长胜任素质模型24审计部审计员胜任素质模型25法律事务部部长胜任素质模型25法律事务专员胜任素质模型26资产管理部部长胜任素质模型26资产管理部资产管理专员胜任素质模型27投资发展部部长胜任素质模型27投资发展部副部长胜任素质模型28投资发展部投资分析员胜任素质模型28三茅人力资源网，HR第一门户网！www.hrloo.com一、胜任素质模型介绍1.胜任

3、素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。实践证明，运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。2.胜任素质识别能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。1)知识知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管

4、理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。2)技能/能力技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、财务分析能力等。能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。3)职业素养职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。3.胜任素质模型根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技能/能力、职业素养三个

5、层面构建其胜任素质模型，具体内容如图1-1所示。三茅人力资源网，HR第一门户网！www.hrloo.com××岗位胜任素质模型技能/能力人际沟通能力团队合作能力××××能力……知识公司知识、专业知识××知识……职业素养进取心、主动性忠诚度、×××……图1-1××岗位胜任素质模型三茅人力资源网，HR第一门户网！www.hrloo.com一、XXX集团公司各岗位胜任素质模型1.XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义1）XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，其定义如表1-1所示。表1-1XXX

6、集团公司人员胜任模型——职业素养定义表序号素质名称定义1成就欲又称为成就导向、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度4廉洁自律指不利用岗位权力的便利行损公肥私之事，不因私利/私欲影响自己所从事的工作，自我约束、自我管理的能力5责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识6原则性以身作则及执行制度的坚定性7纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工

7、作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿8成本意识指在保证正常工作状态的前提下，注重投入产出，节约企业各项支出的意识9诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质10团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识11亲和力指个体形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所真挚流露的一种情感力量12全局观念指个人在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门和企业整体的情况，从组织的整体和长远利益出发，顾全大局，为了