[高等教育]成功需要这些“商”之胆商的培养

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1、职场生存法则:新人更需要胆大心细万学教育不管是80后,85后还是90后,每年走进职场的大学生中很多人都认为,作为新人应该小心谨慎。这个不置可否,但是很多人因为怕出风头成为众矢之的,在工作中反而养成了畏手畏脚的不好习惯。自己有想法的时候因为怕犯错不敢说出来,看见同事很明显的做错也不敢指出来,怕得罪同事,会上发言不踊跃。这样的结果就是自己真正的才能被埋没了,同时领导也不知道你真正的能力。为什么傻大姐能成功?而我没有?其实不需要采访比尔·盖茨或奥菲丽娜的大学同学,只需要采访一下我们身边的路人甲就知道胆量在成功中的角色

2、是什么。  话说路人甲的同窗路人乙如今成了某猎头公司CEO。记者前去采访,问路人甲,作为同窗,你能不能谈谈对路人乙的印象。  “当时,我们都觉得她有点像傻大姐。上课抢着发言,抛的都是烂砖,还跑到校长办公室提议全民灭鼠,开展上交一只老鼠尾巴换一只卤鸡蛋活动。最离谱的事发生在毕业前,有个单位来系里招聘,她没有被推荐,自己跑去酒店打听招聘人员的住处,晚上十点多钟,冲到人家住的宾馆毛遂自荐,居然被录用……”显然,路人甲不是在抹黑路人乙。就像许多人看到身边熟悉的人一夜暴富,都会很不解地感叹:“没看出有啥超人能力,可那么困

3、难的事儿,居然被他做成了。”成功因素之一:胆大心细,勇敢有谋很多人知道情商和智商,却不知道胆商。万学教育ACT职业能力授课名师方铭洋老师指出,胆商(DQ)当然不是指你敢不敢夜闯坟地,而是讲人际交往或职业发展中的胆识、胆略与行动力。胆商高的人具有非凡的胆略,能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议;具有胆商决策的魄力,能够把握机遇,该出手时就出手,以最快的速度应对环境的变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略,任何时候都成不了大业。大凡成功人士,都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。一个创业者、企业家的胆商,在某些关键时刻,甚至

4、决定企业的兴衰成败。  当人们不明白为什么那么多智商超过150的人,终其一生,从事的最伟大职业不过是躲在网络后面拍板砖时,“情商”出现了;当人们不明白为什么那么多左右逢源的社交高手,终其一生只能做总经理秘书时,“胆商”出现了。市场竞争,不仅要较量实力、比拼产品,而且要比试胆商。面对同样的市场,有的凯歌高奏,有的却铩羽而归。两军相逢勇者胜。有些失败,往往是决策者、经营者顾虑重重,缩手缩脚,当断不断,结果坐失良机,功败垂成。这归根到底是因为缺少胆商。万学教育ACT职业能力特训老师方铭洋老师在此建议刚刚走进职场,或者

5、以后将要工作的同学,要敢于面对逆境和困境;敢于面对压力,能把压力变动力;要敢于面对变化,从变化中找到机会;敢于面对竞争,寻求创新;该放弃的要学会放弃;敢于承担责任。高胆商在成功途中的作用?继智商、情商之后,“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。无论是什么时代,没有敢于承担风险的胆略,任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客,都是具有非凡胆略和魄力的。  无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人,都离不开三商能力,即智商、情商和胆商。而在今天,胆商更显示出其特有的作用,胆商就是胆识能力,即挑战

6、、竞争和冒险的能力。    但是,胆商不是匹夫之勇,不是蛮干。胆商是一种胸襟,能看淡得失成败;胆商是一种责任,能对事业负责;胆商更是一种见识,能把握大局。可以说,胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。“他说的那些,我其实都在心里想过一百遍了,有什么了不起?”当同事甲被老板夸上天时,同事乙丙丁皆这样想。可是,就同事甲敢于第一个站出来做事。  如果你认为情商、智商都不算太差,却总是差了一点运气,其实那一点运气,就是一点胆量而已。得失心太重,好面子,输不起,越是聪明的人胆子越小。  如今,智商、情商、胆商被成功学专

7、家并称为成功三要素,对于中国人来说,胆商往往是最薄弱的环节。方铭洋老师在授课过程中也遇到很多大学生提出的困惑。“我们从小就被教育要谦虚低调,要靠谱,绝不能天马行空。走出校门才发现,等终于壮大胆子决定去做一件事时,要么自己已经老了,要么就是别人已捷足先登”同学类似抱怨或者说遗憾非常多。而历来胆商高的人更能够把握机会,凡是成功的商人、政客,都具有非凡胆略和魄力。1940年,美国出现第一家DQ冰激凌店。发展至今,最具噱头的产品是号称“倒杯不洒”的“暴风雪”。在全球任何一家分店,店员将这个产品送到你手上之前,都会将它整

8、个翻转过来。也许世界上几百种冰激凌都可以做到倒杯不洒,却没有第二家有胆量这样做给你看。这个以胆量赢得市场的冰激凌巨头,从另外一个角度可以解读为胆商。万学方铭洋老师建议大学生们可以把自己当做“初生牛犊”,以“不怕虎”的精神练就胆商,成功需要斗智斗勇,更需要斗胆量。  .............................................................

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