我国目前的审计专业教育的现状与课程设置分析 会计毕业论文

《我国目前的审计专业教育的现状与课程设置分析 会计毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国目前的审计专业教育的现状与课程设置分析Abstract:theUnitedStatesofAmericasafelyaftertheincident,theUnitedStatesofAmerica"Sarbanes-OxleyAct"oncorporategovernanceandinternalcontroltoraisetallerrequirement.Thenewinternationalauditriskstandardsmakethetraditionalauditmodetoproduceprofo

2、undchange.ChineseInstituteofCertifiedPublicAccountantsonwww.shlunwen.comCPAcompetencemaderedesign.Auditeducation.Underthisbackground,China'scurrentauditprofessionaleducationshouldmodifythecorrespondingcoursesystem,strengthenenterprisemanagementrelatedcurriculum,

3、withcorporategovernance,internalcontrolandriskmanagementcurriculum,strengtheningbusinesscommunicationandoccupationmoralcourses.摘要：美国安然事件发生后，美国《萨班斯法》对公司治理和内部控制提出了更高的要求。新国际审计风险系列准则使传统审计模式发生了深刻的变化。中国注册会计师协会也对注册会计师的胜任能力做出了重新设计。审计教育论文在这种背景下，我国目前的审计专业教育应该修改相应的课程体系，加强企

4、业管理类相关课程，增设公司治理、内部控制和风险管理类课程，强化商务沟通和职业道德类课程。关键词：后安然时代审计专业课程改革一、制度和环境变化对我国审计专业教育的影响随着美国2001年安然事件的发生，美国和国际社会迅速做出了反应。美国在2002年出台了《萨班斯-奥克斯利法》（以下简称萨班斯法），国际会计师联合会进行了改组并发布了新的审计风险系列准则，推行现代风险导向审计。我国财政部在2006年也相应出台了新的注册会计师执业准则，中国注册会计师协会2007年发布了《中国注册会计师胜任能力指南》，并在2009年发布了《注册会

5、计师考试制度改革工作方案》，对注册会计师考试制度进行重大改革。这些制度和环境变化对我国审计教育产生了重大影响，具体表现在：（一）《萨班斯法》的影响1．根据《萨班斯法》的404条款，公众公司年度报告中应包含内部控制报告及其评价，并要求会计师事务所对公司管理层做出的评价出具鉴证报告。该法案出台后，我国也发布《企业内部控制基本规范》，并在近两年内推行内部控制评价。与审计师在财务报表审计中未必要做控制测试不同，目前对上市公司而言，内部控制评价已经是一项单独的业务。这对审计师内部控制方面的知识提出了更高的要求；2《．萨班斯法》强

6、化了公司治理结构中审计委员会的作用，要求公司的审计委员会负责选择和监督会计师事务所，并决定会计师事务所的付费标准。未明确列入禁止清单的非审计服务也要经过公司审计委员会的事先批准。因此，审计师必须对公司治理有足够的了解，并在审计中经常与审计委员会沟通。（二）现代风险导向审计的推行实施目前，现代风险导向审计已在审计职业界推行实施。Knechel（2001）、BrianBalloueta（l2004）、Lemoneta（l2000）将现代风险导向审计归纳为三个步骤：（1）战略分析。确定客户所面临的战略风险；（2）经营流程分析

7、。审计师评价客户用来缓解战略风险的关键经营流程（即客户资源的配置）。经营流程有助于通过有效的努力（Initiatives）和精心设计的控制来缓解战略风险（Lemone-tal，2000；Belletal，1997）。由于交易在经营流程中产生，因而它们提供了一个联系财务报表的直接纽带。在此环节，审计师可以通过分析业绩计量去评价经营流程风险上的控制的有效性和经营流程绩效，进而评价未被关键经营流程充分控制的风险（即剩余经营风险）（；3）对受考虑了经营流程控制的有效性和经营流程绩效后仍存在的重大剩余风险影响的账户设计实质性测试

8、程序。陈毓圭（2004）总结了风险基础战略系统审计方法的特征，并进一步解释该模式的7个具体步骤：1．了解客户的战略性优势。如客户创造价值的计划是什么？计划是否恰当?相对于占有同样资源的竞争对手，客户的优势在哪里？2．了解威胁客户经营目标实现的风险。如什么因素可能阻碍客户创造既定的增值目标?哪些因素正在挑战客户的竞争优势?风险管理、