电子商务环境下物流配送模式选择

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1、电子商务环境下物流配送模式选择2009年10月中国管理信息化Oct.，2仅用第12卷第19期ChinaManagementInfonnationizationVol.12,No.19电子商务环境下物流自己送模式选择符瑛，彭银香(中南林业科技大学，长沙41ω07)[摘要]在当前的信息时代，物流配送研究对促进物流业的发展具有十分重要的意义。本文在分析当前电子商务4种物流配送模式的基础上，详细论述了电子商务环境下的物流配送模式的定性和定量选择方法。[关键词]电子商务;物流配，送;模式doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2仪)9.19.039[中图分类号]F

2、ì2冲.6文献标识码]A文章编号]1673-0194(2侃)9)19-0115-03配送最早产生于美国等西方发达国家，初期的配[收摘自期]2009-01-14送是由送货演变而来的，主要是以促销手段的职能来[基金项目]湖南省教育厅课题;我国电子商务环境下物流配送发挥其作用的。随着信息技术的日益发展和经济全球模式研究;。化趋势的不断加强，这种物流方式逐步在其他国家和[作者简介]符瑛，女，中南林业科技大学副教授，主要研究方地区推行开来，配送的方式和功能也有了很大的变化，向:物流管理;彭银番，女，中南林业科技大学副教授，主要研究方向z物流信息系统。趋向于标准化、系列化、信息化等。

3、高放的配送系统是又具有导向性，即人们只会做要考核的东西。因此，我大未来》中描述的，随着技术的变革，会导致商业模式们在考核管理者的时候，应该主要从间接贡献上进行的变革，最后导致管理理论的变革。但是，我们认为无衡量，这样，管理者就会关注间接贡献。而现实中，因论怎样变化，对企业管理来讲分工和合作;始终是一为考核直接贡献来得容易，所以，对管理者主要也是从个永恒的命题。本文论述的主题如何识别管理者其实直接贡献上来衡量，作为结果，管理者自然就在扮演优就是关注了分工，强调了管理者应该怎么样，操作者又秀员工的角色了。组织中有管理者，但是没有人承担应该如何，给出了两种角色的区分标准;同时，

4、我们强管理者之实职，人人都一门心思摘自己的直接贡献，只调管理者应该关注间接贡献，恰恰强调了组织中不同是;吃着碗里，不看锅里;的，组织的合作从何谈起，又角色之间;合作;的理念，作为组织分工的一种重要角如何能保证分工的合理性?色，管理者必须考虑组织的和他人的利益。有一家公司在绩效管理中遇到这样一件事情:公司在通俗地说，间接贡献如同被人利用，被人利用的地方KPI指标设计的时候，把公司的整体业绩作为组织成员的越多，就说明间接贡献越大。我们对管理者的种种要求，考核指标之一。一开始，公司做了如下规定:公司的整体种种界定，不正是希望管理者被员工所利用，被组织所利业绩占高层管理者业绩的7

5、0%;占中层管理者的50%;占用吗?我们认为被人利用;绝不是傻瓜，是卓有成效的基层管理者的30%。这个方案没有通过。后来相关人员管理者的角色要求。作为管理者，我们要常常问自己:重新设计了方案，把公司整体业绩的权重调整为:50%，今天，我被人利用了吗?30%和却%。调整后，方案获得董事会批准。据了解，一主要参考文献开始不能通过是遭到了几乎所有成员的反对，包括所有的[1]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者[M].北京:机械工业出版社，管理层c当指标下降到如%之后，董事会就通过了这一方2∞5.案，是因为这一方案挟得了高层的认可。我们不去讨论该[2]亨利·明茨伯格.管理工作的本质[M

6、J北京:中国人民大学出公司两个方案的变化及高层的态度变化之缘由，有一点值版社，2007.得肯定的是，该公司意识到了对管理层的考核需要从间接[3J弗雷德哩克.w.泰勒.科学管理原理[MJ.北京:机械工业出贡献进行衡量，而且，管理层次越高，间接贡献考核的权重版社，2町7.越大。简单地说，把公司的整体绩效作为考核的指标之[4]丹厄尔·雷恩.管理思想的演变[M].北京:中国社会科学出版丰生，2创)4.一，无非就是让大家打破传统的;不要吃着碗里，看着锅[5]宋玉可.吴珊珊.管理学[M].北京:经济科学出版社，2回7.里;的思维，个体或部门的价值不单单体现在自己的身上，[6]海因茨·

7、韦里克，哈罗德·孔茨.管理学[M].北京:经济科学出即直接贡献上，还应该从间接贡献处衡量。版社.2侃)4.五、小结[7J加里·哈默，比尔·布林.管理大未来[M].北京:中信出版纵观管理学发展的历史，如同加里·哈默在《管理社，2∞8.CHINA1.仙NAGEMENTINFORMAηON1ZAT1ON/115???????????????????佣叽??????寕??容挚??寎暻?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????