施工企业项目目标成本管理问题研究

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1、施工企业项目目标成本管理问题研究　　工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，项目成本管理贯穿于项目始终。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，人工、材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。加强工程项目目标成本的管理和控制，通过对成本责任中心的划定及对成本责任中心的业绩评价，对降低企业成本，规避经营风险，提高施工企业工程项目的经济效益起着举足轻重的作用。　　一、目标成本管理内涵　　目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要方法，它是指企业在产品设计之前事先确定“目标成本”，再以此目标成本为依据

2、，围绕该目标成本的落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行利润规划的一种方法。对于施工企业来说，项目目标成本管理就是指在保证满足工程质量、安全、文明施工、工期等合同条件的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。目标成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要途径，它不仅要求企业管理者拓展其成本维度与视野，而且要求管理者真正理解成本到底是什么，它们是如何发生的，从而使成本管理由纯粹财务导向的成本控制走向

3、以战略和经营为导向的成本控制，由事后的成本管理转向事前、事中的作业、资源消耗相关的成本过程管理。　　二、目前施工企业项目目标成本管理的存在问题　　面对错综复杂的国内外形势、竞争加剧的市场环境，施工企业原有的垄断优势已逐渐消失，低价中标、料、工、费等成本上涨，致使施工项目的利润率不断下降。如何保持企业健康、稳定地发展，作为施工成本的主要构成部分的工程项目成本的高低，直接决定了施工企业盈利能力的好坏。目前，大多数据施工企业都已经开始重视成本管理，不断探索改进目标成本管理的方法，但仍然存在一些问题。　　（一）忽视对目标成本管理正确性的认识　　目前，大多数施工企业仍然停留在

4、用传统的思维模式对工程项目的成本进行管理，注重的是对制造成本的事后归集、分析，而忽视隐性成本的控制与策划。对成本管理的认识也只是片面地认为它属于企业管理者和财务部的事情，从不沟通协商，各司其职，没有一套科学的成本管理体系，将自己完全置身于成本管理之外，疏于对成本管理的关注。特别现行施工行业，工程项目执行建造合同核算方法，项目管理实行经理负责制，项目的经济效益和项目经理的薪酬直接挂钩，导致项目成本管理工作推卸给项目经理的现象比比皆是，严重影响了全员参与成本管理的积极性和主动性，不利于企业目标成本的降低。　　（二）忽视对目标成本管理的技术创新和管理创新　　随着信息化时代

5、的加速发展，大数据等电子商务的新兴行业蓬勃发展，对目标成本管理也提出了更高的要求。可现阶段大部分企业对成本的管理还是采用引进或者模仿的方式，忽视创新和发明；重视科研成果的研究，而忽视将它转化成生产力；只重视内部的节流，而忽视外部市场环境的开源；忽视采用先进的成本管理方法和管理创新的思路，从而制约了企业成本效益增长。　　（三）忽视对目标成本管理的全环节控制　　施工企业项目目标成本管理在具体实施中不应当是“一次性”的，而应该是“确定-分解-实现-再分解”的连续循环过程，以达到成本的持续改善目标。目前多数企业在应用目标成本法时，忽视其循环流动性，而注重的是成本目标的一时或

6、一地的固定性，对目标成本一经设定，就万事大吉，从不加以调整，从而使目标成本管理失去应有的管理“激励”。　　（四）忽视对企业员工的业务素质的继续教育　　项目成本管理的实施需要一支高素质的员工队伍。一些企业为了自身的短期效益，忽视对员工的业务能力的培养，导致员工成本意识薄弱。专业化人才匮乏，缺少梯队建设，成本管理松弛，企业难以“增效”，更不用谈实现长远的战略目标。因此，只有加强对企业员工业务素质提升，树立员工精益成本理念，再加入企业文化的沉淀，双管齐下，才能打造一支精良的队伍，为企业持续、稳定、健康的发展提供基础性保障。　　三、推进施工企业项目目标成本管理的政策建议　　

7、工程项目目标成本管理凭借其先进的成本管理理念，在企业竞争优势中起着深刻影响。它不仅使成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，而且还使成本管理从基于日常经营控制转向基于长期的战略管理层面。针对上述存在的问题，应从以下几个方面进行改进：　　（一）加强目标成本管理观念的转变　　经济全球化大大拓展了市场需求，为企业特别是大型、特大型及跨国公司的发展提供了无限巨大的盈利空间。任何企业的生产经营都不再是封闭、区域性的。我们需要从传统的成本管理模式转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。从注重成本核算向成本控制的转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从