浅析格兰仕如何避免重蹈松下的覆辙论文

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1、浅析格兰仕如何避免重蹈松下的覆辙论文.freel在全球市场也占据一半左右的市场份额不但把国外品牌产品清理出国内市场，也压制住了众多国内家电企业试图进人微波炉市场的企图。格兰仕成为全球市场的主要供应商，在单品市场拥有了事实上的垄断地位，并通过规模优势将价格压低把微波炉做强、做大、做专、做深、做精、做绝。无论从哪方面看，格兰仕都是全球家电领域单个企业品牌占据全球市场份额最高的企业，都堪称“中国制造”的佼佼者。格兰仕成为中国乃至全世界的“微波炉大王”J。格兰仕留在消费者心中的品牌识别是：1．世界微波炉王国(微波炉业绝对的大哥大)2．价廉物美；3．关心消费者利益(即格兰

2、仕没有能力让消费者富起来，但可以让老百姓的每一分辛苦钱变得更有价值)。“我们不能使消费者变得富裕起来，但是我们可以通过自己的产品使消费者的劳动成果变得更有价值，做到价廉物美。”这是格兰仕人的价值观。这句话似乎在松下那里也能找到类似的表达。松下幸之助曾说：“如果一切东西都像自来水一样。能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是我的生产使命。尽管实际上不容易办得到，但我仍要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准。”松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价，这应该是每一个经营者追求的目标，也是经营者的义务和使命。二、松下的前

3、车之鉴2000年6月新上任的松下社长中村邦夫曾发出感慨，称90年代是松下集团“失去了的l0年”。上世纪90年代松下究竟发生了什么呢?根据赵文斗等专家的研究，松下在上世纪90年代主要存在如下问题。1．向高科技产业战略转移行动缓慢行内人士指出，松下集团作为后动企业，在向以高科技通讯机器、情报(信息)机器、电子计算机行业的战略转换上往往比竞争对手动作要慢。2000年年初所爆发的松下危机，也正是在这方面表现最为突出。上世纪90年代松下集团的发展，不能说自身没有危机意识，没有进行改革。从人事制度上，企业组织结构、经营管理体制上，经营战略包括会计财务制度上，都进行了一次又一

4、次的改革，有的改革也不能说不彻底。比如，2000年6月新上任的}土长中村邦夫，断然宣布废除事业部制、终身雇佣制，从根本上否定了原松下集团的经营方式，这应当说是革命性的。尽管如此，松下的改革仍显滞后。索尼集团是战后成立的以生产彩电、半导体收音机和影视音响器材为主的综合性电器集团，在白色家电生产、销售方面，长期以来对松下形成挑战。索尼是技术先行，特别在IT革命中领先，终于在2000年时，在销售额、企业经济效益等主要方面赶上并超过了松下。2．忽视技术创新与新产品开发松下危机的最大的也是最根本的原因是生产第一，忽视技术创新。日本素有“技术的索尼”、“生产和经营的松下”之

5、类的社会评价，是说索尼在家用电器新技术的科研开发方面见长，而松下总是生产出大量新的电器产品来赚钱。如，彩电显像管的基础技术是欧洲研究成功的，但索尼公司研究开发出了三枪彩色显像管，松下企业等则应用这些技术大量生产。松下由于不重视新技术的科研开发，应用数字式技术生产的产品是有，但名牌拳头产品一项也没有。1997年前后，正是松下对索尼战争最激烈的时候，两大集团在家电市场占有率方面的争夺到了白热化程度，索尼步步紧逼，直线上升，松下只有招架之功，无还手之力，但总体松下仍占上风。当时市场上销得最火的是索尼平面电视，松下电视机市场形势异常严峻。松下彩电事业部到1998年5月才

6、开始生产销售平面直角电视机，到2001年3月，才收复失地。3．事业部制使生产与销售脱节事业部制的企业经营管理体制，是松下幸之助本人早在上世纪30年代创立的，是一种非常有特色的企业经营管理体制。一个事业部对本部所负责的产品，从研究开发、计划、生产直到产品出库的全过程，独立自主，全权负责。在集团公司之内，几乎等同于一个独立的实体，在同一个事业部内，经济效益的好坏与每个员工的工资奖金挂钩、生死荣辱息息相关，使每一个员工都为事业部拼命，极大地调动了每个员工的积极性。但事业部制从根本上说是一种大批量高生产率的生产体制，高新技术的研究开发。亦即新产品的开发则成为劣势，生产与

7、销售脱节。事业部的局限性十分明显。IT革命时代，事业部的劣势，碰到了高新技术的壁垒，终于走进了死胡同。事业部制对松下电器的发展壮大，功不可没，对日本多数企业，长时期起到了示范作用，但对于事业部制的劣势必须加以正视，必须进行改革。松下电器前任社长中村断然废止事业部制，正在于此。4．销售渠道过多过杂，销售成本太高松下的分销渠道十分发达。到80年代，松下电器仅在日本国内拥有的代理店、专卖店、销售店多达20000多家，形成遍及日本都道府县市町村的庞大的销售网。事业部加上强大的销售网，成为松下电器快速发展的两大支柱，也是松下幸之助驾驭企业的两大秘诀。然而，经营危机同样也在

8、松下电器悄悄地产生。(1