市政工程项目经理部各部门职责

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1、word资料下载可编辑XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责专业技术资料word资料下载可编辑项目经理管理职责１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以

2、合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯

3、彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。专业技术资料word资料下载可编辑项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量

4、管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设

5、单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。专业技术资料word资料下载可编辑项目主任工程师管理职责1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审

6、批工作；3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好"质量领导小组"的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织

7、项目部技术、质量工作会议；16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；专业技术资料word资料下载可编辑项目总经济师管理职责1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制2、组织《工程量清单》的复核工作；3、做好工程计量

8、的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。专业技术资料word资料下载可编辑办公室部门管理职责（1）1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；2、负责信息交流、沟通的管理工作；3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；5、负责项目部文件的打印、审